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　　長期以來，美特斯邦威與森馬、佐丹奴、真維斯等品牌共同形成了國產服裝欣欣向榮的生態(tài)。但在電商等綜合因素影響下，傳統(tǒng)國產服飾品牌受到較大沖擊。

　　然而，面對沖擊，一些品牌并未徹底放棄，還在謀求轉型發(fā)展，美特斯邦威集團就是其中之一。其表示，今年會把擴張重心放在三至五線市場的線下加盟渠道，并整合發(fā)展電商渠道業(yè)務。

　　將重心轉到下沉市場，消費者會買單嗎？

　　美特斯邦威在變

　　在電商沖擊等綜合因素影響下，傳統(tǒng)國產服飾品牌一蹶不振，美特斯邦威也不例外，其已連續(xù)4年業(yè)績處于虧損狀態(tài)。

　　值得關注的是，美邦服飾日前發(fā)布的2023年第一季度報告顯示，期內集團營業(yè)收入為4.07億元，同比減少13.39%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為4383.52萬元，扣除非經常性損益的凈利潤為2086.14萬元，較上一年同期扭虧為盈。

　　美邦服飾日前表示，集團今年會把擴張的重心放在三至五線市場的線下加盟渠道，并整合發(fā)展電商渠道業(yè)務，今年第一季度的開店計劃正在有序進行。

　　在產品研發(fā)上，美特斯邦威也開始將品牌年輕化的方向進一步升級為“國潮”戰(zhàn)略，美邦服飾創(chuàng)始人周成建在接受記者采訪時表示：“美特斯邦威會把‘中華美特斯邦威’作為重要創(chuàng)新部分，引領時尚風向標?！?/p>

　　美特斯邦威的改變，會讓三至五線的小鎮(zhèn)青年買單嗎？

　　在業(yè)內人士看來，下沉市場機會巨大，但在兼顧低價和潮流的快時尚品牌也在開拓下沉市場的大環(huán)境下，更年輕態(tài)的消費者未必還會選擇美特斯邦威。此外，盡管相較于直營和線上渠道，加盟仍是美特斯邦威銷售渠道的主力，但其近10年來的業(yè)績頹勢或也會影響加盟商的信心。

　　繁榮下的危機

　　作為曾經的步行街巨頭，美特斯邦威也曾有過高光時刻。2003年，周杰倫成為美特斯邦威的第一位代言人，借助周杰倫的影響力，美特斯邦威在全國迅速擴張了線下門店，并在2011年創(chuàng)造了超99億元營收和超12億元凈利潤的巔峰神話。

　　借助周杰倫代言的影響力，2008年，美特斯邦威在深交所上市，成為A股休閑服飾第一股，創(chuàng)始人周成建也一度成為中國服裝業(yè)的首富。2013年，美特斯邦威的全國門店數(shù)達到超5000家的峰值。

　　但在表面繁榮之下，危機也悄然而至。2015年，美特斯邦威開始出現(xiàn)虧損，市值縮水了近八成，股價也一直低迷。2017年至2021年的五年時間，美特斯邦威的營業(yè)收入由64億元下降至26億元，歸母凈利潤則合計虧損超20億元。業(yè)績虧損，關店事件頻出，2021年杭州最大的美特斯邦威旗艦店關門，位于上海南京東路美邦五層樓的旗艦店于2022年停業(yè)。

　　公開資料顯示，從2019年到2022年上半年，美特斯邦威直營門店從459家減少至56家，加盟門店則從2227家減少至1193家。

　　除了關店外，消費者對美特斯邦威品牌的認可度也在下降。消費者周小姐表示，如今穿美特斯邦威會被看作是鄉(xiāng)村名媛風，對其設計越來越無感了……另有網友表示，美特斯邦威是其上學時最潮的品牌，而如今卻已經淪為土味之王，愛不起來了。

　　黃金時代后的陣痛

　　在黃金時代的高速增長后，國產服裝品牌正在經歷“褪色”。不過從某種意義上講，美特斯邦威的失速并非完全因為市場環(huán)境。像消費者評論的那樣，在設計上，美特斯邦威確實已跟不上時代發(fā)展的腳步。

　　美特斯邦威的口號是“不走尋常路”，寓意著品牌的創(chuàng)新和個性，但產品設計缺乏創(chuàng)新元素是美特斯邦威的致命傷。

　　國外快時尚和新晉國內快時尚品牌以干練簡約的時尚形象著稱，不光令北上廣的白領眼前一亮，小鎮(zhèn)青年們也對這些時尚品牌翹首以待。

　　記者在某二手閑置網上看到，一些小鎮(zhèn)青年在閑置網站海淘這些不能開到家門口的新晉快時尚品牌產品。

　　但美特斯邦威的設計風格一直停留在過去，沒有隨著時代和消費者的變化而更新。有網友吐槽稱，美特斯邦威的產品缺乏創(chuàng)新和個性，往往是千篇一律的印花T恤、牛仔褲等。

　　時尚領域專家張培英認為，當產品的創(chuàng)新研發(fā)跟不上當代年輕人的審美需求后，就很容易掉隊。

　　此外，美特斯邦威過度依賴線下門店作為主要的銷售渠道，卻忽視了線上渠道的布局。隨著電商平臺和快時尚品牌的興起，其線下門店的客流量和銷售額都大幅下降。

　　同時，其線下渠道以加盟為主，導致運營效率低下。數(shù)據(jù)顯示，美特斯邦威目前的直營店鋪僅有56家，占比為4.5%，1193家的加盟店占據(jù)門店總數(shù)的95.5%。但就經營質量而言，部分加盟商經營不力、還款逾期、應收賬款時間變長，也弱化了美特斯邦威的運營效率。

　　當意識到線上業(yè)務的重要性以后，美特斯邦威成立了邦購網和有范App，試圖以此開拓線上渠道。然而，天不遂人愿，邦購網和有范App先后因運營不善而草草收場。

　　“不走尋常路”的美特斯邦威曾經也有潮牌基因和流量密碼。在業(yè)內人士看來，隨著國貨的崛起，做一個有中國街頭文化基因的國貨品牌應該是可行的。不過，美特斯邦威能否抓住國貨發(fā)展的機遇期，在下沉市場能否開辟出一片新天地，關鍵還要看其在產品的研發(fā)創(chuàng)新力上能否得到年輕消費者的認可。

　　隨著新品牌的不斷涌現(xiàn)，或許留給美特斯邦威的時間不多了。