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東進新材料公司不甘只做“材料” 全面突入產(chǎn)業(yè)上下游

http://www.texnet.com.cn/ 2024-05-23 09:35:24 來源:浙江日報

  浙江東進新材料有限公司的實驗室里,每塊布都被“折磨”得不輕——

  被反復摩擦一萬次,還能平整如初;加注壓強相當于兩倍大氣壓的水柱,背面仍能保持干燥;長時間在紫外線下暴曬,依然不褪色變形……

  這些經(jīng)歷“千錘百煉”的科技面料,已經(jīng)進入lululemon、迪卡儂、安踏等全球知名服裝品牌的供應體系,被制成一件件高品質(zhì)沖鋒衣。

  這些年,東進的增長軌跡讓許多同行嘆服,獲評國家級專精特新企業(yè)后,更是跑出加速度,產(chǎn)值實現(xiàn)三年翻番,遠超紡織行業(yè)同行。

  東進的實驗室內(nèi),實驗人員正在操作自動配色系統(tǒng)。潮新聞記者鄭培庚共享聯(lián)盟·柯橋徐曄攝比增長軌跡更讓人嘆服的是東進的“反其道而行”。

  身處全國產(chǎn)業(yè)鏈最全的紹興柯橋紡織產(chǎn)業(yè)集群,從前道的紡絲、加彈,到后道的染整、復合,織造企業(yè)的上下游完整而暢通——“專業(yè)的事交給專業(yè)的人做”,是降本增效的公認法則。

  而東進卻把“全鏈化專精特新的研發(fā)生產(chǎn)”作為突圍之道。從2006年的織造環(huán)節(jié)起步,東進在2009年打通復合環(huán)節(jié)、2019年加入染整環(huán)節(jié),又在2020年布局加彈環(huán)節(jié),企業(yè)內(nèi)部“加載”出紡織全鏈條,逐步擺脫對上下游代工廠的依賴。

  “全鏈化是為了達到更強的可控性。”東進副總經(jīng)理謝國炎告訴記者,現(xiàn)在,一接到客戶需求,東進能實現(xiàn)三天設(shè)計打樣、一周出小單、兩周批量出貨??焖俜磻由细呔鹊钠房厮?,牢牢“黏”住了中高端客戶。

  傳統(tǒng)企業(yè)的理念之變,往往是摔出來的。

  2019年,東進接到某歐美服裝品牌的高端產(chǎn)品訂單,金額為300萬美元。企業(yè)保質(zhì)保量、如期交付,獲得了對方的認可。正當大家滿心期待客戶繼續(xù)下單時,對方卻潑來一盆冷水——原來,他們在實地驗廠時,考察了東進的印染代工廠,認為不符合總部對全產(chǎn)業(yè)鏈可控性的要求。

  眼看著高端客戶就這么溜走,沒有全鏈自主生產(chǎn)能力,像這樣的外加工苦頭東進吃過不少。比如染整環(huán)節(jié),海外環(huán)保要求染料和助劑不含氟,但代工廠的產(chǎn)線存在不同批次間用料殘留,這樣生產(chǎn)出的成品容易被客戶檢測為不合格。還有些代工廠因設(shè)備技術(shù)能力不足,成品的耐洗性和生產(chǎn)的穩(wěn)定性都不高。更不用說,“假手于人”還需要等排期,時間也是成本。

  染整是布料加工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?!耙x就選最成熟的團隊?!睎|進管理層花費大半年時間,前往杭州遍訪臺資、日資印染企業(yè),最終找到了一支專攻戶外運動功能性面料的團隊。三年間,東進染整工廠的7條生產(chǎn)線陸續(xù)投產(chǎn)。除了自主配套,工廠還為李寧、361°等國內(nèi)服裝品牌代工,在業(yè)內(nèi)小有名氣。

  如法炮制,2020年,東進又引入一家化纖合作商,補齊了織造前端的原料初加工工序;去年,企業(yè)更大手筆投入2000萬元建成創(chuàng)新中心,從“卡脖子”的材料研發(fā)入手,力求更快響應客戶的創(chuàng)新需求。

  至此,一家浙江紡織業(yè)內(nèi)少有的全鏈化企業(yè)初步成型。

  “當前‘小單快反’、預售等行業(yè)新模式之下,交貨壓力更大、質(zhì)量要求更高?!敝x國炎說,全鏈自主生產(chǎn)意味著研發(fā)、品質(zhì)、效率通通“自己說了算”,高可控性正是爭取客戶的底氣。

  東進新材料的車間。記者鄭培庚共享聯(lián)盟·柯橋徐曄驚喜的是,當初溜走的機會又回來了。

  去年11月,那家曾經(jīng)拒絕東進的歐美服裝品牌再次到訪,成為東進的穩(wěn)定合作客戶,截至4月中旬,下單產(chǎn)品總長已突破100萬米。

  眼下,東進的產(chǎn)業(yè)鏈還在“變長”。一款具有防透視功能的面料研發(fā)項目已經(jīng)完成中試,有望實現(xiàn)日本進口面料的全面替代。為配套新品生產(chǎn),東進正在謀劃建設(shè)年產(chǎn)1.8萬噸的高端纖維產(chǎn)線,繼續(xù)向產(chǎn)業(yè)鏈前端的紡絲環(huán)節(jié)延伸。

  同步布局的還有后端的成衣銷售環(huán)節(jié)。企業(yè)已經(jīng)申請了5個自有服裝品牌,想在爆發(fā)式增長的跨境電商中分一杯羹,做的依舊是“可控性”的文章:通過電商渠道掌握一手數(shù)據(jù),可以分析市場需求,反向指引生產(chǎn)研發(fā),真正形成全鏈化閉環(huán)。

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