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　　印染行業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，行業(yè)發(fā)展整體保持平穩(wěn)，但潛在的壓力還存在。為了更好地用技術(shù)和管理雙引擎賦能企業(yè)，3月27日“第十二屆全國(guó)印染行業(yè)管理創(chuàng)新年會(huì)”召開(kāi)，圍繞精益管理、規(guī)范發(fā)展、安全生產(chǎn)、智能制造、可持續(xù)發(fā)展等議題展開(kāi)交流，探索推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口、新路徑。

　　管理創(chuàng)新

　　實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

　　管理創(chuàng)新是企業(yè)全面變革的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)和創(chuàng)新成果起到保障性的作用。

　　印染生產(chǎn)涉及到紡織品原料、工藝裝備以及資源能源和排放監(jiān)督等綜合的管理環(huán)節(jié)，工業(yè)流程長(zhǎng)，技術(shù)要求高，產(chǎn)品品種多，由此決定了印染企業(yè)管理的復(fù)雜性，圍繞如何更好地實(shí)行精益生產(chǎn)，管理創(chuàng)新，提升產(chǎn)品品質(zhì)，大家進(jìn)行了深入探討。

　　“管理創(chuàng)新是提升企業(yè)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本的最主要的手段，也是我們行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)生動(dòng)力。”中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李陵申談到，管理創(chuàng)新，首先要以精益生產(chǎn)為抓手，加強(qiáng)全流程的精細(xì)化管理。精益生產(chǎn)對(duì)印染企業(yè)加強(qiáng)深化內(nèi)部管理，提高效率，提升競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有很大的作用，我們的企業(yè)一定要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程管理、設(shè)備管理、安全管理等全流程的精細(xì)化管理，在生產(chǎn)管理中持續(xù)推進(jìn)優(yōu)化改進(jìn)。第二是把握數(shù)字化發(fā)展機(jī)遇，提高信息化管理水平。當(dāng)前蓬勃發(fā)展的信息化建設(shè)，有助于挖潛企業(yè)的管理創(chuàng)新潛力，提升企業(yè)的管理水平，工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，將數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素，也是我們創(chuàng)造新的生產(chǎn)的一個(gè)重要手段。第三是建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，樹(shù)立品牌意識(shí)，增加品牌價(jià)值，對(duì)于提升民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得差別化利潤(rùn)具有重要的意義。第四就是加強(qiáng)人才管理，為發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。印染行業(yè)存在著專業(yè)管理人才缺失的問(wèn)題，人才管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，印染企業(yè)要建立完善人才工作機(jī)制，充分發(fā)揮高素質(zhì)綜合性人才在企業(yè)創(chuàng)新中的重要作用，加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展多層次的管理技能培訓(xùn)，培養(yǎng)出主導(dǎo)管理創(chuàng)新的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

　　中國(guó)印染行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)劉添濤對(duì)《印染行業(yè)規(guī)范條件(2023版)》及《印染企業(yè)規(guī)范公告管理辦法》進(jìn)行解讀。她談到2023版印染行業(yè)規(guī)范條件對(duì)企業(yè)規(guī)范發(fā)展提出要求，包括企業(yè)布局、工藝裝備、質(zhì)量管理、資源消耗、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、社會(huì)責(zé)任、規(guī)范管理等方面；《管理辦法》也明確了規(guī)范公告各項(xiàng)工作程序。同時(shí)她還對(duì)印染企業(yè)規(guī)范公告申報(bào)工作的工作流程進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

　　山東恒泰紡織有限公司生產(chǎn)中心經(jīng)理助理李國(guó)輝分享了印染企業(yè)如何建設(shè)精益生產(chǎn)管理體系。他圍繞企業(yè)推行6S基礎(chǔ)管理，設(shè)備TPM管理，改善提案管理，維修技能標(biāo)準(zhǔn)化管理，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，員工技能教育培訓(xùn)管理，工藝設(shè)計(jì)原理及規(guī)律探索，實(shí)行焦點(diǎn)課題機(jī)制等方面，講述了恒泰紡織實(shí)現(xiàn)精益管理的路徑。公司通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)徹底的三定、三要素管理，改善和提高企業(yè)形象，促成工作效率提高；公司先后成立了60個(gè)設(shè)備TPM小組。染色設(shè)備、織造設(shè)備、后整理設(shè)備、紡紗設(shè)備4大板塊分別提煉出了61種專業(yè)紡織印染行業(yè)的專業(yè)維保技能，并全部做出了標(biāo)準(zhǔn)化和理論化的專業(yè)保全技能作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)教程。他還分享了公司通過(guò)焦點(diǎn)課題機(jī)制的方式，有效的把設(shè)備技術(shù)、工藝技術(shù)、操作運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理有效的結(jié)合到一起，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的閉環(huán)。最后他還分享了恒泰紡織節(jié)能環(huán)保技術(shù)。

　　深圳市3A企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司總經(jīng)理黨新民講述了提高印染行業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力策略與實(shí)踐。他談到，企業(yè)在品質(zhì)上不搞障眼法；在成本上不打糊涂賬；在定位上要做精準(zhǔn)化；在效益上要掙自己錢。他強(qiáng)調(diào)，印染企業(yè)要有明確的品質(zhì)目標(biāo)，及未達(dá)成原因分析，從多方面提升品質(zhì)路徑：從打樣開(kāi)始基本模擬同大樣工藝流程，減少變異提高品質(zhì)；明確品質(zhì)指標(biāo)；各工序不良缺陷現(xiàn)象與措施標(biāo)準(zhǔn)化并由上崗人員掌握；制程品檢：不流出不良；明確制程；開(kāi)展部門長(zhǎng)帶頭的品質(zhì)課題與品質(zhì)問(wèn)題解析活動(dòng)；圍繞生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品，實(shí)施品質(zhì)稽核。

　　可持續(xù)發(fā)展

　　構(gòu)建綠色印染產(chǎn)業(yè)鏈

　　印染行業(yè)一直十分關(guān)注自身供應(yīng)鏈對(duì)于環(huán)境的影響。本次大會(huì)可持續(xù)發(fā)展方向也是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

　　盛虹集團(tuán)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理胡一飛講述了新形勢(shì)下盛虹可持續(xù)發(fā)展的破局之路。他表示，首先實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展要堅(jiān)持主業(yè)，扎根吳江，把串珠成鏈，轉(zhuǎn)化為集群成勢(shì)，依托中國(guó)東方絲綢市場(chǎng)，做精做強(qiáng)。其次堅(jiān)持自主創(chuàng)新，把科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)成發(fā)展增量，每年開(kāi)發(fā)300種以上新型面料，搶抓高端市場(chǎng)，培育發(fā)展新動(dòng)能；引進(jìn)新型設(shè)備，不斷攻克新的技術(shù)難題。另外要堅(jiān)持智改數(shù)轉(zhuǎn)，把數(shù)字技術(shù)轉(zhuǎn)化為發(fā)展質(zhì)效。盛虹通過(guò)生產(chǎn)與營(yíng)銷大數(shù)據(jù)的協(xié)同與集成創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，打通貿(mào)易商、坯布廠、服裝廠、品牌商全產(chǎn)業(yè)鏈上下游。最后堅(jiān)持綠色低碳，把環(huán)保高要求轉(zhuǎn)為為發(fā)展新藍(lán)海，將綠色理念融入到盛虹發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)。全力打造世界一流的綠色印染產(chǎn)業(yè)鏈。

　　汕頭市鼎泰豐實(shí)業(yè)有限公司總工程師田劍介紹了公司節(jié)能低碳亮點(diǎn)，包括熱能回收及熱水工藝應(yīng)用、針織布平幅前處理等節(jié)能項(xiàng)目;還有利用行業(yè)先進(jìn)裝備轉(zhuǎn)型升級(jí)，降低物料及能源消耗，提高成功率。公司引進(jìn)染化料自動(dòng)輸送裝備，自動(dòng)配漿系統(tǒng)等降低人工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高物料使用精準(zhǔn)率；引進(jìn)能源再線監(jiān)控系統(tǒng)，采集能耗數(shù)據(jù)、分析改進(jìn)或改進(jìn)設(shè)施降低耗能減少無(wú)用消耗方法措施，推動(dòng)節(jié)能減排進(jìn)程；升級(jí)改造再線工藝控制系統(tǒng)，為優(yōu)化配方最佳、成本最低、質(zhì)量最穩(wěn)定的工藝起到導(dǎo)航作用。

　　科技創(chuàng)新

　　促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與行業(yè)管理融合發(fā)展

　　印染企業(yè)要充分利用新科技手段，打開(kāi)企業(yè)管理的新路徑新思維，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與行業(yè)管理的深入融合，實(shí)現(xiàn)供需精準(zhǔn)高效匹配，重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)線的智能化技術(shù)改造，強(qiáng)化印染智能生產(chǎn)裝備和智能管理體系，實(shí)現(xiàn)印染企業(yè)智能生產(chǎn)和智能管理的有效融合，同時(shí)積極推進(jìn)行業(yè)數(shù)據(jù)資源化和資產(chǎn)化的進(jìn)程。很多印染公司在數(shù)據(jù)智能化和市場(chǎng)化進(jìn)程中已經(jīng)邁出了重要的一步。

　　紹興環(huán)思智慧科技股份有限公司常務(wù)副總肖若發(fā)分享了應(yīng)用數(shù)智化手段提升企業(yè)效率案例分析。他詳細(xì)講述了公司智能化系統(tǒng)，包括ERP系統(tǒng)；全流程排產(chǎn)系統(tǒng)；還有配方推薦系統(tǒng)，據(jù)了解目前已經(jīng)積累確認(rèn)配方400多萬(wàn)條；以及印染MES系統(tǒng)，利用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)前處理、染色、定型等核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝管控，提高生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性，提升一次直通率；還有染缸中控系統(tǒng)，保障染色工藝能夠全流程自動(dòng)化順暢執(zhí)行；并建立BI大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，將ERP、MES、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)中的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析提煉，形成經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)駕駛艙，為工廠經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。

　　上海致景科技高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)龔斯偉分享了飛梭智紡助力印染企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)，飛梭智紡為染整工廠建立數(shù)字化工廠基礎(chǔ)設(shè)施和智能化染整大腦，通過(guò)超級(jí)中控，可以連接市面九成染色機(jī)，進(jìn)行掃碼排產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)智慧工藝；同時(shí)可以提供智慧定型，智能配方，協(xié)同排產(chǎn)，智慧染程等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全流程智能化協(xié)同生產(chǎn)。

　　常州宏大智慧科技有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理顧仁以“Hawk vision智能化檢測(cè)技術(shù)引領(lǐng)印染行業(yè)數(shù)字化發(fā)展”為題進(jìn)行了分享。他表示，印染行業(yè)智能制造進(jìn)入新的創(chuàng)新發(fā)展階段，印染裝備正向著高端化、智能化、綠色化方向發(fā)展，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能以及數(shù)字孿生技術(shù)的數(shù)字印染制造已經(jīng)成為重要的發(fā)展方向。

　　他談到，印染智能制造主要包含四大層面：決策智慧化、管理信息化，裝備智能化和工藝數(shù)字化。他介紹說(shuō)公司的INSHK定形機(jī)智慧系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了新一代綠色數(shù)字化定形機(jī)智慧系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化。此外，他還詳細(xì)介紹了HV-T500智能定形工藝系統(tǒng)，織物幅寬在線測(cè)控系統(tǒng)，HV-GM200智能在線克重儀，定形機(jī)自動(dòng)節(jié)能排風(fēng)系統(tǒng)等。

　　德塔顏色商貿(mào)(上海)有限公司應(yīng)用技術(shù)經(jīng)理張子濤分享了印染企業(yè)自動(dòng)化色彩管理解決方案與應(yīng)用。他談到，通過(guò)Datacolor分光儀進(jìn)行面料測(cè)試，色光控制，可以使得產(chǎn)品色光保持一致性；化驗(yàn)室打樣一次對(duì)色率可達(dá)到80%以上，極大提高化驗(yàn)室的效率，做到增加打樣數(shù)量而無(wú)需增加人員。Datacolor整合的利用，實(shí)現(xiàn)了化驗(yàn)室到生產(chǎn)工藝自動(dòng)智能化。

　　產(chǎn)業(yè)集群

　　釋放能量

　　產(chǎn)業(yè)集聚的能量更加強(qiáng)大，如今越來(lái)越多印染園區(qū)集聚起來(lái)，堅(jiān)持綠色化、智能化、高端化發(fā)展方向，推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)，培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心優(yōu)勢(shì)，不斷推進(jìn)園區(qū)印染產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。

　　荊州經(jīng)開(kāi)區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任卜小榮以《蘇風(fēng)楚韻，繪織荊彩》為主題對(duì)荊州印染產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)介紹，他表示，紡織服裝產(chǎn)業(yè)是荊州重點(diǎn)發(fā)展的五百億級(jí)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)之一，特別是印染、針織、嬰童裝三大特色產(chǎn)業(yè)。成立于1992年的荊州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，如今有1031家企業(yè)，規(guī)上企業(yè)152家。園區(qū)堅(jiān)持綠色化、智能化、高端化發(fā)展方向，不斷推進(jìn)園區(qū)印染產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。他談到，如今荊州經(jīng)開(kāi)區(qū)紡織印染產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)現(xiàn)有紡織印染企業(yè)47家，其中規(guī)上企業(yè)32家，年紗織印染6500噸，針織和化纖印染各4萬(wàn)噸，梭織印染2.8億米成衣6200萬(wàn)件，奮力建設(shè)成為服務(wù)中部、輻射西部，以時(shí)尚織染為特色的綜合性印染基地。經(jīng)開(kāi)區(qū)還將自主投資28億元，打造經(jīng)開(kāi)區(qū)綠色紡織印染循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目,規(guī)劃車間面積達(dá)88萬(wàn)平方米，項(xiàng)目建成后年產(chǎn)能約38億米成品印染布。

　　晉江經(jīng)開(kāi)區(qū)綠色高端面料整理微工業(yè)園招商主管王鑫分享了紡織后整理專業(yè)化園區(qū)建設(shè)助力綠色高端面料產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他介紹，園區(qū)重點(diǎn)引進(jìn)數(shù)碼印花、圓網(wǎng)印花、定型、壓光、復(fù)合、植絨、燙金、退漿、水洗、無(wú)水印染"等紡織面料后整理優(yōu)秀共性企業(yè)及染料助劑/設(shè)備/后整理材料供應(yīng)商、第三方服務(wù)商、面料貿(mào)易商等企業(yè)入園，使其強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成產(chǎn)業(yè)鏈完整的后整理精品工業(yè)園，助力綠色高端面料高質(zhì)量發(fā)展。園區(qū)已在2023年11月18日正式開(kāi)業(yè)，已有部分入駐企業(yè)開(kāi)始裝修+設(shè)備安裝，預(yù)計(jì)年中就可以開(kāi)始投產(chǎn)。

　　本次大會(huì)上，還有很多嘉賓進(jìn)行了分享，愉悅家紡有限公司智能制造工程總監(jiān)劉尊東分享了愉悅公司如何讓精益思維成為員工習(xí)慣。浙江領(lǐng)卓智慧科技有限公司副總經(jīng)理兼總工程師徐暉進(jìn)行了印染企業(yè)有限空間有毒有害氣體智能化安全管控經(jīng)驗(yàn)分享。浙江博澳新材料股份有限公司董事、副總經(jīng)理溫衛(wèi)東講述了分散染料產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品安全管控。海恩斯坦紡織檢驗(yàn)(上海)有限公司業(yè)務(wù)總監(jiān)聶辰分享了OEKO-TEX?2024年新規(guī)變化與PFAS歐美法規(guī)現(xiàn)狀及要求。上海嘉麟杰紡織科技有限公司副總工程師王俊麗進(jìn)行了印染企業(yè)ESG管理實(shí)踐分享。SGS時(shí)尚與服飾科技服務(wù)全球技術(shù)副總監(jiān)王安分享了ESG評(píng)價(jià)體系解讀與績(jī)效改善建議。