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　　為進(jìn)一步提升公司管理水平，培育良好的管理文化，確保完成2024年預(yù)算目標(biāo)，際華3509公司對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，在提高效率、提高質(zhì)量、降低成本上下功夫，并結(jié)合公司實(shí)際扎實(shí)開展“降成本提效率保質(zhì)量”活動。

　　際華3509公司加強(qiáng)宣傳發(fā)動，通過宣傳橫幅、板報、展板、視頻、演講比賽等載體營造氛圍，組織各車間開展實(shí)物展覽，以正反兩方面的案例讓職工切身感受浪費(fèi)就在身邊，節(jié)約就在手中，促進(jìn)公司全體員工以案為鑒、汲取教訓(xùn)、對照自省。同時，公司持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，做到減員增效與人員結(jié)構(gòu)調(diào)整并舉。將減員增效情況與部門工資總額聯(lián)動，實(shí)行科學(xué)工資分配，調(diào)動員工積極性，達(dá)到減員增效目的。對職能部門重新進(jìn)行定員定編，減少合并管理部室，優(yōu)化管理隊(duì)伍，不斷壓縮非生產(chǎn)人員，提高勞效和用工水平。

　　在原料采購方面，際華3509公司依托集采平臺，參考國內(nèi)棉花價格指數(shù)及市場報價，堅(jiān)持“價比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”，以接單成本為依據(jù)，及時了解國際經(jīng)濟(jì)形勢，國內(nèi)相關(guān)政策、棉花補(bǔ)貼、進(jìn)口棉配額發(fā)放等信息，不斷發(fā)展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，拓展供應(yīng)商渠道，做到行情與采購價格及時同步。

　　在市場拓展方面，際華3509公司努力拓展縫紉線、芳綸紗線、麻類紗線、功能性混紡紗系列品種；加大高檔職業(yè)裝、光邊布市場開發(fā)，落地集團(tuán)雙50戰(zhàn)略，加強(qiáng)對客戶的信用評級制度，實(shí)行動態(tài)授信，定期走訪客戶，根據(jù)實(shí)際情況對信用評級進(jìn)行及時調(diào)整。同時，加強(qiáng)庫存管理，守住新增庫存的紅線。

　　在提高生產(chǎn)效率方面，際華3509公司合理進(jìn)行回花分類和回再使用，根據(jù)原棉質(zhì)量及成紗質(zhì)量要求合理調(diào)控落棉，減少小粗紗鉤掉浪費(fèi)現(xiàn)象及細(xì)紗生活面不正常造成的空錠，長絲包芯紗產(chǎn)品斷頭后要換管生頭，超標(biāo)機(jī)臺督促車間整改?？刂坪脺?zhǔn)備、織布好軸率，減少割軸造成不必要的浪費(fèi)，布機(jī)緯紗回絲長度，噴氣織機(jī)控制在100px以內(nèi)，箭桿織機(jī)控制在290px以內(nèi)，特殊產(chǎn)品(彈力紗)控制在187.5px以內(nèi)，回絲消耗控制在1.75‰以內(nèi)。優(yōu)化上漿工藝，針對不同品種，對綜絲、鋼筘、停經(jīng)片等提出具體要求并進(jìn)行跟蹤檢查，縮小班差臺差，確保布機(jī)開臺效率和棉紗綜合制成率均達(dá)到84%以上。

　　在質(zhì)量管理方面，技術(shù)部門和生產(chǎn)車間組織開展操作技術(shù)練兵，定期進(jìn)行操作測試，總結(jié)推廣先進(jìn)的操作法，不斷提高職工的操作技術(shù)水平，提高效率降低消耗。定期召開質(zhì)量宣貫會，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程控制。開展各項(xiàng)提高產(chǎn)量效率的勞動競賽，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)交接班管理，明確雙方責(zé)任；加強(qiáng)班中巡回檢查，杜絕“三錯”；開展QC小組管理活動，強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量檢查，及時消除質(zhì)量隱患；堅(jiān)持每月召開質(zhì)量分析會，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析梳理并提出解決措施，不斷改進(jìn)和提升質(zhì)量管理水平。加強(qiáng)細(xì)紗設(shè)備基礎(chǔ)管理，抓好細(xì)紗包機(jī)質(zhì)量、改支改臺質(zhì)量、設(shè)備檢修質(zhì)量及返修整改質(zhì)量，減少因設(shè)備問題造成的細(xì)紗空錠，對生活面較差機(jī)臺，查找原因，督促整改，確保細(xì)紗折合單產(chǎn)達(dá)到40公斤以上。整理車間提高修織質(zhì)量并進(jìn)行末位陶汰，保證入庫一等品率達(dá)到99.88%以上，質(zhì)量事故為零。

　　在節(jié)能減排方面，際華3509公司緊緊圍繞“節(jié)能減排，科學(xué)發(fā)展”這一理念，建立健全分級管理、責(zé)任明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的組織體系和長效機(jī)制，加大資金投入，多措并舉開展節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作。公司對細(xì)紗機(jī)緊密紡制作熱風(fēng)外排風(fēng)管，夏季外排，冬季內(nèi)排，以達(dá)到節(jié)能效果；對布機(jī)、自絡(luò)、清花等生產(chǎn)工序進(jìn)行降溫加濕改造，對各生產(chǎn)車間空調(diào)室主風(fēng)機(jī)、擋水板、噴嘴及空壓站5臺螺桿空壓機(jī)配套精密過濾器改造，將原管網(wǎng)聯(lián)接成閉環(huán)供氣系統(tǒng)，以達(dá)到減少壓降和用氣節(jié)能目的。

　　際華3509公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會議精神，深化“三統(tǒng)一”改革，健全做優(yōu)現(xiàn)代化企業(yè)治理體系，實(shí)現(xiàn)“一企一策、一策一業(yè)、一業(yè)一強(qiáng)”專業(yè)化發(fā)展。公司堅(jiān)持科技促發(fā)展、產(chǎn)品領(lǐng)市場、集約提效率、保軍擔(dān)使命，以“降成本提效率保質(zhì)量”活動促進(jìn)日常管理提升，在成本控制、質(zhì)量管理、效率提升、固本強(qiáng)基、開拓市場、精益生產(chǎn)、合規(guī)管理、安全環(huán)保等方面下功夫，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成功能性、防護(hù)性材料引領(lǐng)者，打造成組織精干、生產(chǎn)精益、成本領(lǐng)先、效率領(lǐng)先的生產(chǎn)基地。