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　　1989年，而立之年的李成新受命擔(dān)任當(dāng)時(shí)瀕臨倒閉的蕭山印染三廠廠長(zhǎng)。憑著一腔熱血，他帶領(lǐng)廠內(nèi)一班人將印染業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，成就了一段從印染小廠向控股集團(tuán)華麗蛻變的發(fā)展傳奇。

　　2015年，80后李斌接過(guò)父親的接力棒擔(dān)任三元控股集團(tuán)董事長(zhǎng)。八年來(lái)，他如何超越父輩的經(jīng)驗(yàn)，在傳承好基業(yè)的同時(shí)開(kāi)拓創(chuàng)新，干出一番新的天地？李斌說(shuō)，一路走來(lái)，他意識(shí)到作為董事長(zhǎng)，要解決的都是大問(wèn)題，要把控的都是大方向，所以每一個(gè)決策都要經(jīng)過(guò)深思熟慮，這關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　對(duì)話李斌

　　Q：記者

　　A：李斌(三元控股集團(tuán)董事長(zhǎng))

　　Q：作為杭商二代，父輩的創(chuàng)業(yè)精神對(duì)您有著怎樣的影響？A：我認(rèn)為老一代企業(yè)家的堅(jiān)持和執(zhí)著是最值得我們這些新生代企業(yè)家學(xué)習(xí)和傳承的，這也是我從父輩那里汲取到的最大能量。

　　我2013年進(jìn)入集團(tuán)擔(dān)任董事長(zhǎng)助理，2015年出任董事長(zhǎng)。我與父親共事的時(shí)間并不算多，但我總記得父親說(shuō)的那句“我們?nèi)强坑∪緲I(yè)起家的”。因此，這些年，三元雖然在產(chǎn)業(yè)鏈上做了一些延伸，但始終聚焦紡織印染這一主業(yè)。

　　同時(shí)，我到了董事長(zhǎng)這個(gè)崗位上，才深刻意識(shí)到做制造業(yè)必須要耐得住寂寞，經(jīng)受得住外界的誘惑。跟過(guò)去相比，現(xiàn)在做企業(yè)確實(shí)多了很多投資的機(jī)會(huì)，但只有學(xué)會(huì)堅(jiān)守、不跑偏才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　Q：在您正式接管三元后，企業(yè)經(jīng)歷了哪幾個(gè)重要發(fā)展階段？取得了哪些標(biāo)志性發(fā)展成果？

　　A：根據(jù)當(dāng)下的政策環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)，三元確立了相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在發(fā)展過(guò)程中可以歸結(jié)為兩個(gè)階段，時(shí)間上略有重疊。

　　2015年到2018年是綠色低碳發(fā)展階段。我剛上任時(shí)，正逢國(guó)家加強(qiáng)環(huán)境整治，提高排放指標(biāo)約束標(biāo)準(zhǔn)。我們立馬將“環(huán)保優(yōu)先”的理念融入企業(yè)發(fā)展中，先后投入2億余元進(jìn)行廢水處理工程提標(biāo)改造；投入1.2億元實(shí)施煤改氣工程，淘汰10蒸噸以上燃煤導(dǎo)熱油鍋爐，用中高壓蒸汽替代所有定型機(jī)熱源。2020年，國(guó)家提出“雙碳”目標(biāo)，我們又把踐行“雙碳”納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以建設(shè)綠色企業(yè)為總的指導(dǎo)思想，把對(duì)社會(huì)的環(huán)境責(zé)任和對(duì)顧客的質(zhì)量責(zé)任與自己的經(jīng)營(yíng)責(zé)任緊密結(jié)合起來(lái)。其間，集團(tuán)旗下杭州集美印染有限公司在全國(guó)印染行業(yè)節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競(jìng)賽中獲得先進(jìn)企業(yè)稱(chēng)號(hào)，浙江三元紡織有限公司獲評(píng)國(guó)家級(jí)“綠色工廠”稱(chēng)號(hào)。

　　2016年至今是數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段。這幾年，印染行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。為了推進(jìn)智能制造，2016年以來(lái)，我們累計(jì)投入信息化建設(shè)資金8000余萬(wàn)元，用于企業(yè)ERP系統(tǒng)、智能監(jiān)測(cè)控制系統(tǒng)、自動(dòng)輸入系統(tǒng)等的建設(shè)；累計(jì)投入3800萬(wàn)元引進(jìn)數(shù)碼設(shè)備，籌建數(shù)碼印花車(chē)間，加快建設(shè)從面料開(kāi)發(fā)、織造染整到服裝設(shè)計(jì)的全產(chǎn)業(yè)數(shù)字化工廠。此外，我們也大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，每年將營(yíng)收的5%用于研發(fā)，現(xiàn)已擁有發(fā)明、實(shí)用新型和外觀專(zhuān)利60余項(xiàng)。

　　目前，三元旗下已擁有10家紡織印染子公司，每一家都具備自身特色和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品系列覆蓋各類(lèi)棉、麻、化纖、混紡等染色印花面料以及高檔色織面料，年加工量達(dá)5億米。

　　Q：除了紡織印染，近年來(lái)三元也在大力布局電子新材料領(lǐng)域。在這個(gè)板塊上，企業(yè)有何發(fā)展動(dòng)向？

　　A：電子新材料其實(shí)不算是我們新開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域，因?yàn)檫@塊業(yè)務(wù)最早在2004年就有涉及，并于當(dāng)年成立了浙江三元電子科技有限公司。只不過(guò)在2015年以后，隨著電子信息技術(shù)和新材料技術(shù)的迅速發(fā)展，我們開(kāi)始投入更多精力在這項(xiàng)業(yè)務(wù)上，也是想要打造第二增長(zhǎng)極。

　　簡(jiǎn)單介紹下，三元電子作為長(zhǎng)期專(zhuān)注于電磁屏蔽、導(dǎo)熱界面材料及膠黏劑材料解決方案的應(yīng)用材料公司，目前擁有兩條產(chǎn)品線：一條是熱管理材料，通俗來(lái)講就是幫助將設(shè)備內(nèi)部產(chǎn)生的熱量快速有效地散發(fā)出去，保持設(shè)備的正常運(yùn)行和長(zhǎng)久穩(wěn)定；一條是電磁屏蔽材料，是一種能阻止電磁波的傳播與擴(kuò)散，將輻射限定在安全范圍內(nèi)，減少電磁波危害的防護(hù)材料。

　　近年來(lái)，三元電子把自主創(chuàng)新作為戰(zhàn)略基點(diǎn)，致力于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)化，與東華大學(xué)、杭州師范大學(xué)等高校合作，重點(diǎn)突破關(guān)鍵技術(shù)，強(qiáng)化推廣應(yīng)用。發(fā)展至今，我們的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電子、5G通訊、新能源汽車(chē)等領(lǐng)域，并與華為、OPPO、浪潮等多個(gè)大型知名企業(yè)建立了合作關(guān)系。今年，三元電子還獲評(píng)國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)。

　　Q：面向未來(lái)，三元有何新目標(biāo)？將作出哪些新布局？

　　A：短期來(lái)看，我們正在試點(diǎn)產(chǎn)業(yè)研究院，預(yù)計(jì)明年可以落地。我始終認(rèn)為，要強(qiáng)化企業(yè)核心技術(shù)，一定要注重科研力量的培養(yǎng)。通過(guò)建立產(chǎn)業(yè)研究院，我們希望能更多地去服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，從研發(fā)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售，構(gòu)建一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

　　長(zhǎng)期來(lái)看，我們的目標(biāo)就是朝著高端化、綠色化、智能化的目標(biāo)不斷前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)從“量的擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)的提升”，不斷突破印染行業(yè)的瓶頸。

　　【記者手記】

　　穩(wěn)健

　　李斌身上有一股很濃的“制造業(yè)氣質(zhì)”：踏實(shí)穩(wěn)重、務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)。他自己也說(shuō)，做制造業(yè)的人得有自己的行業(yè)屬性，做人要穩(wěn)一點(diǎn)，做事要慢一點(diǎn)、精一點(diǎn)。

　　正是如此，三元控股集團(tuán)在決策者李斌的帶領(lǐng)下，始終保持著穩(wěn)健的發(fā)展風(fēng)格。

　　我們看到，盡管如今龐大的三元控股集團(tuán)已擁有15家下屬企業(yè)，但幾乎都是“老樹(shù)開(kāi)新花”，以“精耕主業(yè)”為原則，在業(yè)務(wù)的深度上做文章。而對(duì)于有所涉及的房地產(chǎn)板塊，李斌直言，只是周期性地進(jìn)行投資，有好的項(xiàng)目才做。

　　這種務(wù)實(shí)的作風(fēng)體現(xiàn)在員工管理上便是以人為本。在李斌看來(lái)，這些“人”，既有與父親一同“打江山”的老員工，也有陸陸續(xù)續(xù)加入集團(tuán)的新員工，他們每個(gè)人身上都閃爍著三元發(fā)展的智慧。他每周會(huì)和一家子公司負(fù)責(zé)人吃一餐午飯，在大家的暢所欲言中了解很多信息。有時(shí)，還能從中窺探各個(gè)子公司普遍存在的問(wèn)題，再制定政策集中解決。

　　“制造業(yè)是磨出來(lái)的”，這是李斌反復(fù)說(shuō)的話。他稱(chēng)自己的使命就是帶領(lǐng)三元精耕主業(yè)，爭(zhēng)做百年強(qiáng)企。