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　　在2023中國(guó)國(guó)際棉花會(huì)議的第一場(chǎng)圓桌論壇環(huán)節(jié)，行業(yè)代表們圍繞“期貨衍生品服務(wù)棉花產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展”話題，進(jìn)行了熱烈且深入的討論。

　　針對(duì)期貨衍生品工具的應(yīng)用，常州科騰紡織品有限公司總經(jīng)理陸建華表示，民營(yíng)企業(yè)有“兩個(gè)多、兩個(gè)快”的優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)看，第一個(gè)多，是參與期貨期權(quán)的人員比較多。除了業(yè)務(wù)端的，研發(fā)端和財(cái)務(wù)端的人員只要對(duì)期貨、期權(quán)有理解，都可以參與、提出策略。第二個(gè)多，是容錯(cuò)率多。不同的策略有不同的需求，會(huì)形成一些風(fēng)險(xiǎn)，公司對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)給了很大的包容，不斷的通過(guò)多人在多環(huán)境、多角度下提出策略，然后去應(yīng)用、實(shí)踐，公司給予多鼓勵(lì)、多容錯(cuò)。兩個(gè)快中，第一個(gè)快，是公司決策快。一旦策略提出來(lái)了以后，公司會(huì)快速給予策略是否可執(zhí)行或者需要修正的決策。第二個(gè)快，是執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中調(diào)整也比較快。策略出現(xiàn)偏差或有新的變量導(dǎo)致執(zhí)行效果有問(wèn)題，公司會(huì)迅速做出調(diào)整。陸建華表示，這“兩多兩快”對(duì)于民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用期貨衍生品工具來(lái)說(shuō)是優(yōu)勢(shì)。

　　而劣勢(shì)正好是優(yōu)勢(shì)的對(duì)立面，即“兩個(gè)少、兩個(gè)慢”。第一個(gè)少，是專業(yè)的團(tuán)隊(duì)較少。民營(yíng)企業(yè)較難吸引專業(yè)的衍生品工具的人才，需要多年的積累培養(yǎng)，但研發(fā)體系仍顯不足。第二個(gè)少，是資金少，多策略同時(shí)執(zhí)行且都有放量空間或需要較長(zhǎng)時(shí)間兌現(xiàn)，就會(huì)遇到資金的瓶頸，也是民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的不足。兩個(gè)慢中，第一個(gè)慢，是團(tuán)隊(duì)整體的研發(fā)體系的提升上偏慢。特別是在對(duì)于宏觀的分析和海外的分析，距離標(biāo)桿企業(yè)差距較大。第二個(gè)慢，是融合升級(jí)比較慢。行業(yè)的上下游融合還是偏慢，難以通過(guò)策略共享達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)和獲得利潤(rùn)的目的。

　　在利用期貨衍生品工具方面，陸建華給出了一些經(jīng)驗(yàn)分享。他指出科騰幫助過(guò)一些軋花廠通過(guò)期現(xiàn)結(jié)合和頭寸置換等手段，既能較好地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了獲利?？乞v公司自身去年也通過(guò)買入看跌期權(quán)和內(nèi)外價(jià)差結(jié)構(gòu)的一些策略規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)、獲得了效益。他認(rèn)為每個(gè)企業(yè)的不同發(fā)展階段，獲利的價(jià)值點(diǎn)和企業(yè)的使命愿景不同，適合的方案也是不一樣的。這需要相關(guān)人員在期貨、期權(quán)的應(yīng)用上有相當(dāng)強(qiáng)的定制化能力，同時(shí)也要對(duì)客戶有很深入的了解，兩者相結(jié)合才能做好對(duì)上下游客戶的服務(wù)。