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　　“當(dāng)前，孚日正進(jìn)入由量變轉(zhuǎn)向質(zhì)變、產(chǎn)業(yè)加速升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。近幾年，孚日在中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)以及社會(huì)各界的關(guān)心支持下，沉著應(yīng)對(duì)百年變局和世紀(jì)疫情，勠力同心，踔厲奮斗，改革創(chuàng)新，奮力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終保持向上向好勢(shì)頭?！辨谌占瘓F(tuán)股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)肖茂昌介紹，2021年，孚日克服多重不利因素影響，不僅產(chǎn)品出口首次突破5億美元大關(guān)，創(chuàng)歷史新高；國(guó)內(nèi)品牌建設(shè)更是取得新進(jìn)展，入選“2021中國(guó)紡織服裝品牌競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)企業(yè)”，品牌價(jià)值57.08億元。特別是通過自動(dòng)助劑輸送、自動(dòng)縫紉設(shè)備、整裝吊掛系統(tǒng)、蒸汽減溫減壓、能源在線監(jiān)測(cè)等一批技術(shù)改造項(xiàng)目，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了運(yùn)行效率，有效增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展韌性。

　　接手孚日兩年來，肖茂昌帶領(lǐng)這家全球最大的家紡企業(yè)不斷逆勢(shì)突圍，搶抓機(jī)遇，積極融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐，新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)加快塑造和形成，有力實(shí)現(xiàn)了孚日的可持續(xù)健康發(fā)展。

　　看點(diǎn)一

　　賡續(xù)文化初心打造百年傳承

　　《中國(guó)紡織》：您覺得自己的經(jīng)營(yíng)理念與老一輩的的企業(yè)家有哪些不同，老一輩企業(yè)家有哪些地方值得您學(xué)習(xí)，又有哪些是您覺得需要變化的？

　　肖茂昌：多年來，在我們第一代創(chuàng)業(yè)者的引領(lǐng)示范下，孚日集團(tuán)確立和形成了以誠(chéng)信為核心、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的具有自身文化特色的價(jià)值理念，形成了一整套行之有效的文化體系。正是靠著孚日文化的引領(lǐng)，公司在產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量控制、市場(chǎng)信譽(yù)和客戶服務(wù)等方面，積淀了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制的優(yōu)勢(shì)，保證了過去30多年孚日集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　大家經(jīng)常談到信譽(yù)，但它說起來容易做起來難，無論是一個(gè)人還是一家企業(yè)，真正在日常生活和經(jīng)營(yíng)中說到做到、持之以恒非常不容易。對(duì)客戶來講，企業(yè)的信譽(yù)就是承諾，包括質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、交期等，尤其像去年以來棉花價(jià)格大幅波動(dòng)、急劇上漲，前期給客戶承諾的價(jià)格當(dāng)時(shí)棉花價(jià)格比較低，有些客戶是簽一年的合同，按照每月要多少量進(jìn)行交付，但在原材料價(jià)格大幅上漲的情況下，我們?nèi)匀粐?yán)格按照合同履約，保質(zhì)保期的交付給了客戶。正是由于公司始終重視信譽(yù)，辦事講誠(chéng)信，使孚日得到了國(guó)際市場(chǎng)的高度認(rèn)可，在疫情嚴(yán)峻形勢(shì)下也保證了企業(yè)與客戶穩(wěn)定的合作關(guān)系。

　　這也是老董事長(zhǎng)三十多年以來對(duì)我們教誨最多的，我也一直把這個(gè)作為企業(yè)的精髓去傳達(dá)到公司每個(gè)高管?？梢哉f，孚日文化是我們集團(tuán)最寶貴的精神財(cái)富，是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化就像一艘航船的燈塔，它需要傳承，需要?jiǎng)?chuàng)新，決不能弱化，更不能消失。

　　面向未來，作為新一代管理團(tuán)隊(duì)，我們要始終堅(jiān)持“以誠(chéng)求成，共創(chuàng)共贏”核心價(jià)值觀，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)第一代創(chuàng)業(yè)者的拼搏奉獻(xiàn)精神，同時(shí)結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)與公司實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，不斷總結(jié)創(chuàng)新孚日文化體系的優(yōu)秀因子，并汲取行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)文化的新鮮養(yǎng)分，持續(xù)優(yōu)化豐富文化內(nèi)涵，逐步探索出一條符合公司實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)之路，以文化統(tǒng)一行動(dòng)，催生發(fā)展新動(dòng)力，讓孚日集團(tuán)更加興旺發(fā)達(dá)，讓孚日廣大員工生活得更加幸福。這也是我們讓孚日事業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)傳承的一份責(zé)任。

　　看點(diǎn)二

　　優(yōu)化人才生態(tài)打好引才育才留才組合拳

　　《中國(guó)紡織》：有人認(rèn)為，企業(yè)要想在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須要有年輕人的力量，要打造一支年輕的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理團(tuán)隊(duì)。您如何看待這個(gè)問題？

　　肖茂昌：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的組織保障。孚日的第一代創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)把全部精力甚至生命注入到創(chuàng)業(yè)中去，獲得了今天的成功。要想獲得明天的成功，我們新一代領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)同樣也要把生命注入到發(fā)展企業(yè)當(dāng)中去，大家樹立一個(gè)共同的奮斗目標(biāo)和共同的價(jià)值觀，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，形成整體的戰(zhàn)斗力，不斷把企業(yè)發(fā)展壯大。

　　青年人才是企業(yè)發(fā)展的生力軍，為企業(yè)發(fā)展注入生機(jī)與活力。在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新時(shí)期，要保持企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)，不僅需要高效的組織架構(gòu)，更加需要年輕化的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理人才實(shí)現(xiàn)組織的煥發(fā)新機(jī)。

　　當(dāng)前，我們把對(duì)青年人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備當(dāng)作一項(xiàng)重中之重，正按照“四個(gè)一”的人才發(fā)展思路，努力打好“引才”“育才”“留才”組合拳，優(yōu)化全鏈條人才生態(tài)，支持青年人才挑大梁、當(dāng)主角，為有理想、有擔(dān)當(dāng)、敢打敢拼的年輕人提供更多的鍛煉機(jī)會(huì)，讓每一層級(jí)的優(yōu)秀人才都有進(jìn)步的空間，真正把發(fā)展的機(jī)遇轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造人才輩出的用人機(jī)制，為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供“青春動(dòng)能”。

　　看點(diǎn)三

　　打造核心團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

　　《中國(guó)紡織》：在您掌管孚日以來，面對(duì)的最大的挑戰(zhàn)是什么？其中，最難的地方在哪里？

　　肖茂昌：從宏觀面看，外部環(huán)境面臨著多重挑戰(zhàn)和疊加風(fēng)險(xiǎn)。但從行業(yè)自身來看，我們的家紡產(chǎn)品是日常消費(fèi)品，具有可持續(xù)的剛性需求，市場(chǎng)盡管競(jìng)爭(zhēng)激烈，但不會(huì)消失，只要經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，就能夠生存發(fā)展。同時(shí)隨著行業(yè)洗牌加劇，行業(yè)更加集中，尤其是優(yōu)質(zhì)訂單、附加值高的訂單向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集聚更為明顯。過去一年，孚日通過全面強(qiáng)化管理，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展韌性、內(nèi)生動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的底氣和信心也更加充足。

　　面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)暫時(shí)的波動(dòng)，我們始終堅(jiān)信一個(gè)信念，那就是堅(jiān)持往前看，無論外部環(huán)境如何變化，只要保持戰(zhàn)略定力，集中精力把自己的事情辦好，從內(nèi)心深處堅(jiān)持與客戶抱團(tuán)發(fā)展，就一定能夠戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。

　　同時(shí)，我認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是構(gòu)建一支高效的核心團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵是靠核心團(tuán)隊(duì)的發(fā)動(dòng)機(jī)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展車輪。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度、向心力，對(duì)于事業(yè)的執(zhí)著，這是最根本的因素，是保證事業(yè)真正往下傳承的一個(gè)基礎(chǔ)。打造核心團(tuán)隊(duì)一直都是一個(gè)需要耐心、需要投入，并需要規(guī)劃的工作。這也是作為董事長(zhǎng)當(dāng)前要承擔(dān)的一項(xiàng)非常重要的的職責(zé)。

　　另外，當(dāng)前環(huán)境下，孚日還要突出增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力，從宏觀政策調(diào)整、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化、原材料供需矛盾、社會(huì)資源布局等全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈角度出發(fā)，全面做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和防范，確保企業(yè)健康運(yùn)行。

　　看點(diǎn)四

　　激情成就夢(mèng)想與時(shí)俱進(jìn)馳而不息

　　《中國(guó)紡織》：現(xiàn)在知識(shí)的更新速度很快，作為企業(yè)帶頭人，您是通過什么方法來不斷補(bǔ)充完善自己，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷奮勇向前的？

　　肖茂昌：時(shí)代不等人。在信息化時(shí)代，學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)理念都在快速變化。對(duì)個(gè)人來說，必須與時(shí)俱進(jìn)，馳而不息，永葆學(xué)習(xí)熱情，通過緊密結(jié)合行業(yè)發(fā)展新實(shí)踐，緊密結(jié)合思想和工作實(shí)際，有針對(duì)性地重點(diǎn)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行充實(shí)提升，積極吸收新事物、新知識(shí)，豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬眼界視野，提高把控市場(chǎng)、駕馭企業(yè)的能力，用自身素質(zhì)和能力的提高給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來更多的創(chuàng)新和改變。

　　作為企業(yè)帶頭人，除了加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，還必須帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和提升。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)最終的目的，還是調(diào)動(dòng)所有團(tuán)隊(duì)成員的積極性，發(fā)揮每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性，使我們的組織更和諧、目標(biāo)更一致、效率更高。尤其當(dāng)今社會(huì)新生事物層出不窮，市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬變，我們新一代經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)必須時(shí)刻保持本領(lǐng)恐慌感和時(shí)間緊迫感，緊緊跟上時(shí)代節(jié)拍和企業(yè)發(fā)展步伐，勇于學(xué)習(xí)創(chuàng)新，加快知識(shí)更新，激發(fā)自身潛能，不斷提高決策水平和駕馭能力，努力帶領(lǐng)企業(yè)走出新路子、實(shí)現(xiàn)新突破。

　　做事業(yè)必須充滿激情，不斷地給自己確定新目標(biāo)，然后在努力實(shí)現(xiàn)的過程中獲得成就感。特別是面對(duì)12000多名員工的所思所盼，面對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的艱巨任務(wù)，我必須全身心地投入工作中，盡心盡力、盡職盡責(zé)把工作做到最好。

　　新媒體時(shí)代下，信息技術(shù)發(fā)展日新月異，傳播渠道日益增多、傳播手段不斷提高，各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。作為家紡行業(yè)的從業(yè)者，我們還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)參與其中，善于利用微信、抖音、頭條等新媒體平臺(tái)資源，努力講好企業(yè)故事，傳播企業(yè)聲音，共促行業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展。

　　看點(diǎn)五

　　堅(jiān)定信心應(yīng)勢(shì)謀變

　　《中國(guó)紡織》：您對(duì)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)怎么看，今后孚日將如何布局應(yīng)對(duì)？

　　肖茂昌：當(dāng)前，行業(yè)內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生深刻調(diào)整和復(fù)雜變化，世界經(jīng)濟(jì)受新冠疫情變異、供應(yīng)鏈?zhǔn)茏?、全球通脹風(fēng)險(xiǎn)升溫等因素影響，充滿各種不穩(wěn)定性、不確定性。其中，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)存在需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力；行業(yè)企業(yè)面臨生產(chǎn)要素短缺、成本高位運(yùn)行、消費(fèi)增長(zhǎng)勢(shì)頭減弱等諸多挑戰(zhàn)。

　　但同時(shí)，行業(yè)整體仍然處于戰(zhàn)略機(jī)遇期和轉(zhuǎn)型期，新一輪技術(shù)革命推動(dòng)新的發(fā)展范式加快形成，雙循環(huán)相互促進(jìn)將釋放巨大潛能，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)要素、支撐升級(jí)的動(dòng)能更加強(qiáng)勁，推進(jìn)共同富裕正打開消費(fèi)增長(zhǎng)新空間。

　　在中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代，紡織企業(yè)當(dāng)堅(jiān)定信心，勇?lián)姑?，?yīng)勢(shì)謀變，把握時(shí)局，以滾石上山、攻城拔寨的勁頭破解難題，邁向產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈中高端，奮力在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展中蹚出一條新路來。

　　今后，孚日集團(tuán)將與更多兄弟企業(yè)一道，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，認(rèn)真貫徹落實(shí)“科技、時(shí)尚、綠色”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新理念，堅(jiān)決打好轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)，共同為紡織行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展作出新貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。