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　　“什么時代做什么事?！?/p>

　　這是恒力集團董事長陳建華，經常提起的一句話。27年來，陳建華憑著精準預見與判斷，帶領恒力集團澎湃發(fā)展——

　　2021年3月2日，胡潤研究院發(fā)布了《2021全球胡潤富豪榜》，恒力集團陳建華和范紅衛(wèi)夫婦，以2600億元的財富，位列全球36名，成為了江蘇省的最新首富，并且刷新了記錄。此外，在最新公布的《財富》世界500強排行榜中，恒力集團位列全球第107位，排名較去年提升了74位。

　　更令人振奮的是，“從一滴油到一匹布”，恒力集團更是世界首家打通石化紡織全產業(yè)鏈的企業(yè)，坐擁多個“全球之最”——包括全球產能最大的PTA生產基地、全球加工流程最長、一體化程度最高且配套最齊全的煉化一體化工程、全球規(guī)模最大且收率最高的乙烯項目、全球最大的超亮光絲和工業(yè)絲生產基地之一、全球最大的織造企業(yè)之一......

　　一路走來，從一家小小的紡織廠，到逆流而上打通全產業(yè)鏈，或許生性低調的陳建華，是最懂順勢而為的人。

　　但陳建華似乎更懂“逆流而上”——敢為人先，精進勇敢，對局勢精準的預見與把握，讓他在每一次“泰山壓頂”逆境下，都能一步一個腳印，蹚出一條光明大道。

　　在陳建華的人生中，圍繞著“全產業(yè)鏈”四個字，就曾面臨過三次巨大的考驗：

　　二十多年前，陳建華首度登上紡織業(yè)舞臺，逆勢而上——他換下一批批陳舊設備，不斷推動著恒力紡織的迭代更新，同時制定出一系列管理鐵律，一年之內，讓一家原本瀕臨倒閉的企業(yè)，扭虧為盈。

　　十多年前，恒力早已成為紡織業(yè)“領頭羊”，但陳建華卻又一次居安思?！獜氖a業(yè)的下游紡織產業(yè)，開始向石化中游化纖逆勢突圍，一舉進入高端紡絲領域，陳建華帶著恒力一路逆流，一路戰(zhàn)斗，一路勝利。

　　恒力產品影響力日漸升級，陳建華更是一度被稱為“世界化纖巨子”。

　　最近幾年，陳建華帶領恒力一舉打破國外對中國PTA與芳烴高端行業(yè)壟斷——中國作為全球最大的紡織化纖大國，過去在PTA及芳烴領域都嚴重依賴進口。為改變現狀，陳建華一鼓作氣，決定向上游石化產業(yè)開拓鉆研，憑借勇氣與智謀，打造出恒力煉化一體化的超凡商業(yè)布局，在外商壟斷下全力突破。

　　令人震撼的是，這三次巨大的考驗，三次事關企業(yè)生死存亡的重大抉擇，他都沒有迷失，沒有后退，沒有倒下，反而執(zhí)著拼博，迎難而上，迎來了三次華麗的轉身。

　　今天，就讓我們用倒序的方式，走近這位“世界化纖巨子”，了解27歲的恒力最重要的三次華麗轉身。

　　第三次轉身，只為一個更好的時代

　　“我們不辱使命，交出了22個月項目全面達產的‘恒力答卷’……創(chuàng)造不負歷史、無愧時代、讓世界刮目相看的中國奇跡!”

　　2019年5月17日，歷時19個月的恒力2000萬噸/年煉化一體化項目投產儀式中，陳建華顯得有些激動，甚至一度哽咽。

　　從2017年4月破土動工以來，大連長興島上，機械的緊張作業(yè)，幾萬人轟轟烈烈的聯(lián)合施工，這番熱鬧之下，是陳建華帶領恒力人，僅用19個月就完成全部工作——全球石化行業(yè)最快建設與最快開車紀錄，從“一滴油”到“一匹布”的超凡布局：

　　這一次，陳建華贏得足夠漂亮!

　　但人們不知道的是，長興島這一場硬戰(zhàn)，卻是陳建華一次最為巨大的考驗，是一次他輸不起，也不能輸的戰(zhàn)斗。

　　實際上，陳建華獨自建設總投資超上千億元的大煉化項目，資金壓力可謂前所未有——從2010年恒力集團在長興島壓下重注，前后近十年間，PTA與芳烴市場價格巨幅波動，以及集團資金周轉的壓力，都宛如兩座大山，壓得陳建華喘不上氣。

　　其中，最關鍵一次，則是恒力集團PTA一期項目開始投產后不久——彼時，國內PTA產能開始急速擴張，年均增長50%以上，到了2012年，整個行業(yè)陷入產能過剩，一大批企業(yè)在慘烈的價格廝殺中潰敗。

　　更為重要的是，長興島給予陳建華的，更是整個國家的殷殷重托——中國作為紡織大國，一直深陷PTA和芳烴上游產業(yè)被外國壟斷之痛，整條產業(yè)被國外牢牢地卡住了脖子。

　　正因如此，作為國家核準的第一個民營煉化一體化項目，恒力2000萬噸/年煉化一體化項目從2014年被寫入國務院文件并明確支持，到2016年、2017年連續(xù)兩年列入國家發(fā)改委“推進東北地區(qū)老工業(yè)基地振興三年滾動重點推進項目”。

　　可以想見，國家對于恒力的期望有多深!

　　可想而知，那時陳建華的肩膀上，擔負了多大的壓力。彼時，如果他見難轉身，或許是一種及時止損的辦法。

　　但是，這卻不夠“陳建華”——一路摸爬滾打過來的他，最不缺的，就是敢為人先，逆流而上的勇氣，最擅長的，就是在每一個重大關頭，都能華麗轉身，強勢打破每一個危機：

　　面對2012年PTA行業(yè)逆境，陳建華繼續(xù)再上二期，隨后，一舉建成了全球單體產能最大、配套最全的PTA工廠，憑借成本和品質優(yōu)勢最終熬到了行業(yè)抬頭——

　　目前，在國際PTA行業(yè)里中國已占據了85%的市場份額，擁有了絕對的話語權，其中，恒力起了決定性的作用。如今，隨著恒力石化第5條PTA生產線的全面投產，恒力PTA年總產能突破1200萬噸，成為全球產能最大的PTA生產基地。

　　面對2017年沖擊芳烴項目的挑戰(zhàn)，陳建華則展現出一份神奇的“恒力速度”。

　　這速度，是陳建華“每天干到凌晨兩三點”，是他在“一半是海水，一半是荒地”的長興島上，吃住在工地，連續(xù)兩年都沒有回家——在2019年大年初一，陳建華風塵仆仆趕到建設工地，勉勵恒力人：

　　“要多想辦法、多出點子，克服東北冬季的嚴寒天氣，啃下硬骨頭，挑起達產重擔子?！?/p>

　　面對長久資金壓力與負債下的外界質疑，陳建華則是以高度戰(zhàn)略為先導，敢于對未來下重注的信心，不斷驅使整個集團昂揚向前。正因如此，恒力這些年打下的硬戰(zhàn)，取得的經驗，也讓恒力人執(zhí)行力足夠強悍，恒力人猶如一支戰(zhàn)無不勝的鐵軍。

　　最終，恒力集團打通了“從一滴油到一匹布”全產業(yè)鏈布局，自此，中國芳烴行業(yè)常年被國外壟斷的歷史，徹底宣告結束!2000萬噸/年煉化一體化項目的完工，成為我國七大石化產業(yè)基地首個建成并全面投產的項目。

　　這所有一切，不禁讓人想起當年同在遼沈大地上，那位天才統(tǒng)帥所指揮的塔山戰(zhàn)役——而陳建華心中的塔山，就是在長興島上十年磨一劍的堅持，面對重重考驗與困難，率領恒力人一次又一次的沖鋒......

　　這一次，49歲的陳建華，苦苦努力了10年，度過了他人生中最有意義、最為輝煌、也最為困難的10年。他也終于完成了27年商海生涯里，最重要，也是最困難的一次轉身，一次飛躍——

　　或許，這也是恒力集團，中國民營企業(yè)逆流而上的一個縮影。

　　第二次轉身，只為一個更好的行業(yè)

　　“什么時代做什么事，勇當先鋒、打頭陣，挑重擔、唱主角，保持創(chuàng)新活力、奮力前行!”

　　這是陳建華從業(yè)27年來，一直信奉的商業(yè)信條。然而，陳建華敢為人先，大膽前進，在旁人看來卻好像是一種“大躍進”。

　　實際上，在打贏長興島那一場蕩氣回腸的攻堅戰(zhàn)前，陳建華就帶領恒力憑著一次“大躍進”，在業(yè)界享有盛名——“中國化纖巨子”，這個稱號就是專為他而設。

　　然而，恒力集團原來僅是一家紡織企業(yè)，屬于石化產業(yè)的下游——這也是當時絕大多數中國紡織企業(yè)的現狀。

　　時間回到2002年，32歲的陳建華，迎來了最關鍵的一次轉身——這直接決定了恒力集團，從石油下游企業(yè)向中游企業(yè)的關鍵跨越。更重要的是，陳建華第二次轉身，更帶領恒力打破了外國企業(yè)對整個中國紡織企業(yè)壟斷。

　　“我們堅決要上紡紗!”

　　2002年，恒力集團正被一眾外企抬價刁難，陳建華急欲向上游挺進，改變這一劣勢。不過，陳建華的第二次轉身，面臨的困難則更為立體復雜而嚴竣。

　　2000年以前，全球最好的紡絲全部來自意大利、日本、韓國、德國和中國臺灣。當時，中國紡絲產能不僅不足，高端紡絲更是完全依賴進口。中國紡織企業(yè)的生產境況，更是不容樂觀。

　　更棘手的是，彼時國家對民營企業(yè)還沒有放開紡絲領域。中國人要想從外國人手中分得蛋糕，難度如同登天。

　　怎么辦?

　　敢為人先的陳建華，決定再度逆流而上——一方面，陳建華聯(lián)合了多家化纖企業(yè)，向國家貿易部反映訴求;另一方面，按照當時政策允許，陳建華則開始投資中外合資公司進入紡紗領域，率先對紡紗業(yè)進行布局。

　　2002年，陳建華經過一系列的周密考察，瞄準了以綢都盛澤為中心的紡織產業(yè)基地，投資32億元興建了江蘇恒力化纖有限公司，第一期工程就占地80公頃。

　　彼時，中國就有不少化纖企業(yè)，但卻不敢大量引進國外先進技術?？筛谊J敢試的陳建華不受拘束，同年就從德國吉瑪公司引進兩套聚酯生產設備，配套120臺DTY高速加彈機，引進具有國際先進水平的熔體直紡生產線。

　　在技術加持下，恒力憑借這批設備就迅速躋身全國化纖行業(yè)前列。

　　三年之后，國家政策全部放開了紡紗領域，這時，陳建華靠著設備新、規(guī)模大、成本低，早已經擊垮了行業(yè)內的日韓、德國工廠。國外工廠的八十多位行業(yè)頂尖級工程師們，也被恒力全部招進了中國。

　　對此，陳建華更是總結出一套自己獨有的“貓蛇論”——2008年全球經濟危機時，陳建華總結到：

　　貓在冬天雖然縮在洞里取暖，但始終看著外面的機會;而蛇鉆進洞里就只會冬眠。企業(yè)要過“貓冬”，不能過“蛇冬”。

　　正因如此，2008年起，陳建華就不斷斥資拓展產業(yè)鏈。

　　2007年，陳建華將紡織產業(yè)生產基地轉移到宿遷，著手打造集紡織、聚酯化纖、新型紡織品研發(fā)于一體的恒力(宿遷)產業(yè)園;

　　2008年，陳建華主導建設年產20萬噸工業(yè)絲項目，投產后恒力集團一舉成為了全球最大的滌綸工業(yè)絲生產企業(yè);

　　2009年，陳建華再次發(fā)力，上馬60萬噸化纖聚酯項目，至此，恒力集團一躍成為全球最大的超亮光絲和工業(yè)絲生產企業(yè)。

　　“恒力的價位波動就是全國市場的行情、國際市場的行情。所以，談判桌上人家談價位的時候，都是今天恒力給我多少價，你只能給我多少價，恒力都要放在前面?！闭劶爱斍凹徏喰袠I(yè)翻天覆地，陳建華言語中難掩自信。

　　更重要的是，恒力的聚酯化纖產能已做到全球領先，也成為全球最大的織造企業(yè)。從織造向化纖挺進，是陳建華的又一次逆流而上，更是中國石化企業(yè)的又一次躍進。

　　這是一次令人感慨的躍進——15年前，還在傳統(tǒng)織造業(yè)打拼的陳建華，曾小心翼翼地向記者透露，來年力爭將恒力的銷售額做到100億元。

　　現在，他真的做到了，并且做得那么漂亮。

　　陳建華的第二次轉身，足夠超前，足夠艱辛，足夠出彩，也足夠驚艷世界。

　　第一次轉身，只為了一群人更好的明天

　　“我20歲不到就有百萬元資產了，可以說早早就對財富看淡了，但是我有一種使命感，也許就像我的名字一樣，賦予了我用實業(yè)建設中華的使命。”

　　這實在令人驚嘆——上世紀90年代，蘇州月平均工資才200多元，人均儲蓄1000多元。彼時，陳建華已擁有了200多萬元的儲蓄，這是一筆巨款，足夠讓一個家庭過上長久富足的日子。

　　但陳建華卻沒有安于現狀，反倒是居安思危、迎難直上——國家的使命感，驅使著陳建華奮發(fā)圖強，一往無前。

　　“小時候家里很窮，連每年讀書的幾元錢學費都要東拼西湊，但正是這艱苦的生活環(huán)境培養(yǎng)了我勤勞、務實和追求上進的品格，它成了我一生中最大的‘財富’?！?/p>

　　往事并不如煙。

　　青少年時期的陳建華，騎著自行車收絲賣絲，走南闖北，勤奮吃苦，到90年代初，已經積蓄了200余萬元。

　　在1994年，23歲的陳建華做出了一個令人瞠目結舌的決定——他將自己全部身家壓上，決心大干一場，以369萬元盤下吳江化纖織造廠。

　　這一決定，也讓他迎來了他經商生涯里第一次考驗，也是第一次華麗轉身。

　　上世紀八九十年代，是計劃經濟體制向市場經濟體制轉軌的時期，也是民營經濟開始從不允許到允許，從畏首畏尾再到放開手腳的過渡期。

　　但過渡，就意味著凡事沒有先例，就意味著，還沒有第一個吃螃蟹的人。

　　這在當時，是轟動當地的大事——一方面，陳建華是一個20歲出頭的小伙子，太年輕，難以服眾，鎮(zhèn)政府不想把廠子賣給私人老板;另一方面，這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)由于連年虧損，早已發(fā)不起工資，已瀕臨倒閉，管理存在各類問題，工人們也頗有怨言。

　　在收到陳建華準備接手紡織廠的消息后，工人們大批離開——原先工廠就已存在多種弊病，就連工資也發(fā)不出來，倘若工廠轉手，員工們更覺沒有希望，于是紛紛選擇離開。

　　周邊的人都認為，陳建華此時投資工廠，無疑是一種大冒險。

　　可當時23歲的陳建華，卻已逐漸展露出他與生俱來的經商潛質：敢為人先，克難而上，永不言敗!

　　“我也是南麻人，廠子賣給我，總比賣給外人要好?！标惤ㄈA果斷出擊，多次找到鎮(zhèn)領導，經多次懇請，終于拿下了織造廠。在當時改革開放的趨勢下，地方政府還給予了陳建華很大支持。

　　隨后，陳建華對癥下藥，對老廠甩出“三板斧”——

　　一是，在內部管理上，雷打不動每月15日發(fā)工資，絕不損害員工利益?！?5日發(fā)工資的優(yōu)秀傳統(tǒng)，絕不拖欠一分錢的底線，陳建華堅守至今，雷打不動。

　　二是，陳建華實行獎勵機制，不搞大鍋飯，多勞多得。此舉激發(fā)了工作熱情，極大提高了生產效率，員工們紛紛回到了原崗位。

　　三是，陳建華向員工鄭重承諾，不擔保、不欠債、不進親戚朋友，讓企業(yè)干干凈凈發(fā)展。

　　當時這三條針對性十足的舉措，率先穩(wěn)住了局面。

　　局勢一經穩(wěn)定，陳建華便馬不停蹄，開始了大刀闊斧地改革——淘汰了所有舊式有梭織機，引進1200錠網絡車，隨后，經過到浙江的深入考察，購置88臺噴水織機，引進韓國整漿并1套，新建三分廠和宏建分廠，生產效率提高數倍。而陳建華也將多年來賺到的錢，全部投入到設備升級改造中。

　　不到一年光景，這家曾瀕臨倒閉的企業(yè)，枯木回春，一舉成為當地明星企業(yè)——1995年，織造廠盈利1000多萬元，1996年，盈利翻倍至2700多萬元。

　　在陳建華的帶領下，吳江化纖織造廠的員工，也避過第一次國企下崗潮，率先感受到了改革開放又一波紅利。

　　“我很幸運，趕上了一個好時代，黨的改革開放政策為中國農民擺脫貧窮、走向富裕搭建了最好的平臺?！?/p>

　　陳建華在《我的創(chuàng)業(yè)路》里，談到這些年經歷過的種種困難考驗，心中常懷感恩之心。

　　他始終感謝著時代，感謝著國家。

　　四、三次轉身的背后，是最好的家國情懷

　　“幾畝薄田，悠然南山。”——這是陳建華兒時向往的生活。但是，一年365天，每天工作到凌晨兩三點，這卻是他現在，最真實的生活狀態(tài)。

　　“沒有改革開放，就沒有我們這代人的成就;沒有黨的政策引領，恒力也不可能走上今天的發(fā)展道路。恒力之志在于實業(yè)崛起，在于家國繁榮;恒力之志在于做中國實體經濟的一塊‘基石’，在于為民族工業(yè)發(fā)展貢獻一份力量?！?/p>

　　這是陳建華對大眾說的話，也是他經商生涯的最好注腳。

　　回顧陳建華27年帶領恒力走過的風風雨雨，他面臨過數不清的挑戰(zhàn)。

　　在人生三次最重要的抉擇中，每一次，他都沒有為個人享樂而急流勇退，只是一次又一次，一年又一年，始終帶領恒力人，一路拼搏，一路逆流而上，讓一家小廠，從石化行業(yè)下游企業(yè)沖到上游，成為世界化纖巨頭。

　　而真正支撐他走下來的，正是這一種不變的家國情懷，一種拳拳報國的赤子之心。

　　新冠疫情發(fā)生以來，陳建華在國家受到疫情巨大沖擊時，率先馳援武漢，向武漢市慈善總會賬戶匯入1億元。截至今年上半年，恒力已捐贈1.2億元人民幣支持抗“疫”。

　　“企業(yè)家有祖國，企業(yè)家也有家鄉(xiāng)?！?/p>

　　如今，恒力集團實現了“從一滴油到一匹布”的全產業(yè)鏈發(fā)展模式大跨越，成為了中國民族工業(yè)的真正驕傲。

　　恒力恒強，這一切，正如陳建華所言：

　　“恒力所創(chuàng)造的一切財富都是國家的、社會的，我只是幫助國家在管理這些財富，用企業(yè)家的才干和使命經營這些實業(yè)，讓屬于中國的時代更加輝煌，從而履行好企業(yè)家的社會責任。”