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　　3月29日晚，遼寧電視臺《今晚會客廳》欄目專題采訪恒力集團董事長、總裁陳建華，節(jié)目通過訪談對話的方式，重點展示恒力以“實干精神”踐行“家國情懷”的發(fā)展理念和發(fā)展成果。

　　恒力集團在2024年中國制造業(yè)民營企業(yè)500強中位居第一。在遼寧發(fā)展15年已經(jīng)累計完成投資超過3000億元，打造了世界級石化園區(qū)和世界級造船基地。作為一家民營企業(yè)，恒力集團始終將企業(yè)發(fā)展與遼寧發(fā)展緊密結(jié)合，以“實干精神”踐行“家國情懷”。

　　《今晚會客廳》對話陳建華董事長

　　大連長興島，曾閑置十年之久的中國最大外資船廠韓國STX(大連)造船有限公司如今涅槃重生，世界500強企業(yè)恒力集團2022年將這里重新盤活后，正持續(xù)注資打造世界一流的高端船舶建造基地。眼下，已經(jīng)實現(xiàn)開工建造船舶三十多艘，造船訂單簽到了2028年。

　　記者：韓國STX(大連)造船有限公司破產(chǎn)之后，其實經(jīng)歷了10多次的拍賣，都是以流拍來告終的。2022年當(dāng)時我們恒力集團為什么還選擇要拍下這樣的一個造船廠？因為這是一個陌生的領(lǐng)域，您當(dāng)時遇到的最大的挑戰(zhàn)是什么？

　　陳建華：這個地方10年多時間空空蕩蕩，我覺得還是蠻可惜的，在這樣的情況下我們把它盤了下來，但盤下來以后沒有訂單又沒有技術(shù)，還是有點焦慮的。于是我們自己定兩條原則，沒有船造的話，我們先自己造兩條船，有散貨船，還有30萬噸油輪。

　　記者：這是為什么？沒有船(訂單)我們先要造兩艘船？

　　陳建華：因為人家不信你。你一沒有技術(shù)，以前你肯定從來沒有造過船。我們沒有技術(shù)人員就面向國際招聘，設(shè)備方面，要自動化、智能化、信息化，使用最先進的設(shè)備。在造船的過程中，到2023年船的訂單就有了，趁著這個機會我們繼續(xù)擴張，現(xiàn)在當(dāng)然已經(jīng)在滿負荷生產(chǎn)。

　　記者：您剛才講到一個細節(jié)，您當(dāng)時看到工廠的時候，因為是荒蕪的，您的心情第一擔(dān)心的是訂單，第二擔(dān)心的是技術(shù)，我也知道其實在我們收購船廠的時候，也就是2022年我們國家出臺了《關(guān)于進一步盤活閑置資產(chǎn)，擴大有效投資的意見》，也恰巧我看到您后邊這個背板上，其實寫的就是“盤活存量資產(chǎn)，擴大有效投資”，這樣的一個意見的出臺，是否給您的這種疑慮帶來了很多的信心？

　　陳建華：對，當(dāng)時國務(wù)院的盤活存量資產(chǎn)的文件出臺以后，對我們企業(yè)來說，如果已經(jīng)進入了這個行業(yè)，就要把這個行業(yè)做好。造船領(lǐng)域不像原來的紡織到煉油石化，因為造船領(lǐng)域是我們進入的一個新的行業(yè)，我既然到造船行業(yè)，我就要把它做好。我們(中國)現(xiàn)在達到了(世界)70%的造船的規(guī)模，但是還有30%左右的船，還是要大家努力去做高精尖的船舶。要么不做，要做要做到最好。

　　記者：剛剛我們也談到了從石化到造船，其實是跨界的兩個領(lǐng)域，但是我們在遼寧把這兩件事目前來看都做成了，也取得了成績。您覺得這兩個不太相干的行業(yè)在遼寧做成了，您有沒有總結(jié)出為什么能夠取得成功？

　　陳建華：遼寧的營商環(huán)境這些年應(yīng)該說是突飛猛進的，我們19個月建成煉化一體化項目，如果說投資環(huán)境不好，能做出來嗎？海洋工廠是我們用三個月時間快速恢復(fù)的，現(xiàn)在已經(jīng)全部達產(chǎn)。去年8月15日，未來工廠開工后，省里面的所有的部門，包括市委市政府都是到現(xiàn)場去辦公，用5個月時間把它做起來，到2025年1月15日正式投產(chǎn)。在那么短的時間內(nèi)，要把200萬平方米的廠房建好，未來工廠能夠投產(chǎn)是很不容易的。沒有好的營商環(huán)境是干不了這個事情的，現(xiàn)在訂單已經(jīng)排到了2028年，現(xiàn)在也接到了2029年的單子，單子也特別好，這也是一個機會，正好趕上一個好時間，我們一定要把它抓住。

　　記者：剛剛我們提到這幾個關(guān)鍵詞，有一個是“跨界”，有一個是“時間短”，還有一個“訂單多”。在這個過程當(dāng)中，我們民營企業(yè)迸發(fā)出的是一種什么樣的能力？

　　陳建華：我們最大的優(yōu)勢就是效率，我們白天盡量不開會，上午下午盡量干活，晚上留出時間去解決工作上的事情。能不到會議室的，我們就在走廊上面講一講就行了；能夠不開大會的，我們要盡量變成開小會，我們叫“流水會”，相關(guān)的人進會，不相關(guān)的人離會，不要大家坐在里邊開會，因為要讓他去考慮其它的事情。對我來說，走到車間就是車間主任，走到工地就是包工頭，這是對自己的定位。在工廠里邊我們跟員工一起吃盒飯，這樣效率才高。人家造一艘船，假如說要三四個月，以后恒力能不能造一條船，用一個半月甚至更少的時間，就能下水，這樣成本就低了。人家造一艘船可能加工成本要八千萬，恒力以后造船能不能(成本)用五六千萬甚至更低，這樣才有競爭力。但是工人工資我們比一般的都要高，我們這一次的招工，東北要占到92%，遼寧要占到50%，現(xiàn)在已經(jīng)達到(促成)5萬人就業(yè)。

　　記者：所以在做這件事的時候，您考慮的也不僅僅是完全的經(jīng)濟效益在里面。

　　陳建華：是的，一個是行業(yè)需要，我們國家也需要，當(dāng)然我們企業(yè)更加需要。

　　記者：在過去的兩個月時間里，您先后參加了我們中央舉辦的民營企業(yè)座談會和我們省舉辦的民營企業(yè)座談會，參加了這兩場非常重要的會議，您的感受是什么？給您帶來的信心是什么？

　　陳建華：作為民營企業(yè)，我認為，高質(zhì)量發(fā)展的“又一個春天”到來了！作為企業(yè)家，有兩點始終不能變，一是“國家情懷”，二是“實干精神”。無論做什么，心里都要裝著國家。國家的利益、國家的需要、國家的戰(zhàn)略是一切行動的出發(fā)點。