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　　在當(dāng)下紡織行業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，如何實(shí)現(xiàn)全面的智能化生產(chǎn)，成為擺在各大紡織企業(yè)面前的重要課題。作為重慶東方紡織集團(tuán)的總經(jīng)理，羅曉迅正在通過(guò)自身的探索實(shí)踐，引領(lǐng)行業(yè)邁向智能化和可持續(xù)發(fā)展的新紀(jì)元。

　　從"智能工廠改造"到"精益化生產(chǎn)"，羅曉迅正帶領(lǐng)東方紡織集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全方位的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。在他的帶領(lǐng)下，這家老牌紡織企業(yè)正逐步躋身行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)行列，成為智能制造、綠色發(fā)展的引領(lǐng)者。

　　智能工廠改造：構(gòu)建現(xiàn)代化紡織5G工廠

　　紡織業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)的重要組成部分，一直面臨著生產(chǎn)效率低下、能源消耗高等諸多挑戰(zhàn)。隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，以智能制造、綠色生產(chǎn)為代表的新型產(chǎn)業(yè)模式正在快速滲透到紡織行業(yè)，成為各大企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵所在。

　　在這場(chǎng)持續(xù)加速的數(shù)字化變革中，如何實(shí)現(xiàn)紡織生產(chǎn)的全面智能化，成為擺在各大企業(yè)面前的緊迫任務(wù)。羅曉迅作為智能紡織科技領(lǐng)域的先驅(qū)，領(lǐng)導(dǎo)重慶東方紡織集團(tuán)作為踐行者，全面推動(dòng)行業(yè)智能化改造，引領(lǐng)紡織業(yè)邁向新的發(fā)展階段。

　　目前，在羅曉迅帶領(lǐng)下，東方紡織集團(tuán)已經(jīng)自主研發(fā)了一系列高度自動(dòng)化的先進(jìn)生產(chǎn)裝備，構(gòu)建起了智能化生產(chǎn)工廠。從化纖到成品車(chē)間的各個(gè)環(huán)節(jié)，這些設(shè)備不僅具備自動(dòng)化操作功能，還擁有強(qiáng)大的感知、分析和決策能力。這些設(shè)備能夠根據(jù)預(yù)設(shè)的工藝參數(shù)自動(dòng)完成織造任務(wù)，還能感知實(shí)時(shí)的生產(chǎn)情況，并做出相應(yīng)的調(diào)整。

　　與此同時(shí)，羅曉迅還大力推動(dòng)了智能管控系統(tǒng)的應(yīng)用。他帶領(lǐng)集團(tuán)先后開(kāi)發(fā)了"智能紡織品設(shè)計(jì)與建模軟件"、"綠色節(jié)能紡織生產(chǎn)管理平臺(tái)"等一系列核心系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)全流程的數(shù)字化管控。這些系統(tǒng)不僅提升了生產(chǎn)效率，還支持了個(gè)性化定制、綠色制造等新型生產(chǎn)模式。

　　為進(jìn)一步增強(qiáng)這些軟硬件設(shè)備的互聯(lián)互通能力，東方紡織集團(tuán)還引入了5G技術(shù)，構(gòu)建起了覆蓋全廠區(qū)的5G網(wǎng)絡(luò)。這使得生產(chǎn)線上的各類(lèi)設(shè)備能夠與中央控制系統(tǒng)實(shí)時(shí)相連，實(shí)現(xiàn)了全要素的智能化協(xié)同。

　　通過(guò)軟硬件一體化的升級(jí)改造，羅曉迅正在推動(dòng)?xùn)|方紡織集團(tuán)構(gòu)建起一座現(xiàn)代化紡織5G工廠。這不僅大幅提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，也為整個(gè)行業(yè)樹(shù)立了重要標(biāo)桿。與此同時(shí)，羅曉迅正在加快公司與高校、科研院所的合作，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新體系，聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)科技成果的快速轉(zhuǎn)化。

　　精益化生產(chǎn)：實(shí)現(xiàn)從"制造"到"智造"的跨越

　　與智能化改造同步，羅曉迅也高度重視提升東方紡織集團(tuán)的精益管理能力。他認(rèn)為，只有通過(guò)全面實(shí)施精益管理，才能真正發(fā)揮智能制造技術(shù)的潛力，實(shí)現(xiàn)從"制造"向"智造"的跨越。

　　在羅曉迅的主導(dǎo)下，東方紡織集團(tuán)開(kāi)發(fā)并應(yīng)用了"紡織行業(yè)智能化管理平臺(tái)"。該平臺(tái)通過(guò)對(duì)訂單管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流、供應(yīng)鏈協(xié)同等各環(huán)節(jié)的深度數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)了從訂單獲取到產(chǎn)品交付的全過(guò)程可視化管控。例如，平臺(tái)能夠?qū)崟r(shí)跟蹤客戶(hù)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度和交付情況，并自動(dòng)將生產(chǎn)任務(wù)推送至排程系統(tǒng);在倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)，平臺(tái)則能根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局和配送路線，大幅提升了物流效率。

　　同時(shí)，東方紡織還推出了一系列綠色節(jié)能紡織管理平臺(tái)。平臺(tái)集成了生產(chǎn)排程優(yōu)化、實(shí)時(shí)質(zhì)量監(jiān)測(cè)、能耗優(yōu)化管理等功能模塊，在確保生產(chǎn)效率的同時(shí)，也推動(dòng)了集團(tuán)向綠色制造的轉(zhuǎn)型。

　　通過(guò)這些智能軟件系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，東方紡織集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)效率得到了顯著提升。數(shù)據(jù)顯示，庫(kù)存積壓降低60%，運(yùn)營(yíng)成本也下降了20%。更值得一提的是，智能化改造還大幅改善了員工的工作體驗(yàn)，工人的工作強(qiáng)度降低了30%以上。

　　可以說(shuō)，在羅曉迅的推動(dòng)下，東方紡織集團(tuán)正從傳統(tǒng)的"制造"模式向"智造"模式轉(zhuǎn)變。通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能的精益管理解決方案，該集團(tuán)不僅提升了生產(chǎn)效率，也實(shí)現(xiàn)了從流程優(yōu)化到成本控制的全方位管理升級(jí)，為企業(yè)發(fā)展注入了新的動(dòng)能。