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　　2025年全國“兩會(huì)”期間，人工智能成為備受關(guān)注的熱詞，人工智能新場(chǎng)景、新應(yīng)用不斷涌現(xiàn)，國產(chǎn)人工智能發(fā)展跑出“加速度”。當(dāng)前，人工智能技術(shù)已進(jìn)入深度應(yīng)用的新形勢(shì)，展現(xiàn)出強(qiáng)大的創(chuàng)新活力和廣泛的適用性。對(duì)于早在20多年前就探索企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的酷特智能而言，AI科技為其構(gòu)建智能體企業(yè)插上了騰飛的翅膀。

　　從最初服裝試驗(yàn)田的生產(chǎn)智造，到如今以AI科技企業(yè)的姿態(tài)投身激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，酷特智能走過了一條從傳統(tǒng)企業(yè)到數(shù)字化企業(yè)、數(shù)智化企業(yè)，再到智能體企業(yè)、智能體集群的不斷成長進(jìn)化之路。多年來，酷特智能在創(chuàng)始人張代理和現(xiàn)任董事長張?zhí)N藍(lán)父女兩代人的經(jīng)營下，不斷在“反舒適區(qū)”進(jìn)行自我革新，不斷突破既有的路徑依賴，使得企業(yè)在瞬息萬變的外部環(huán)境中，錘煉出了生存和發(fā)展的韌性。

　　張代理和張?zhí)N藍(lán)父女秉持著一以貫之的企業(yè)經(jīng)營理念，那就是“比起增長，更重要的是成長”。在這一理念的指導(dǎo)下，酷特智能在20多年前就選擇了“C2M大規(guī)模個(gè)性化智能定制”這條少有人走的路。時(shí)至今日，隨著AI技術(shù)的澎湃浪潮，酷特智能正在進(jìn)行AI Agent企業(yè)級(jí)通用操作系統(tǒng)的智能化躍遷，不斷打開企業(yè)的技術(shù)邊界，走向更廣闊的空間。

　　時(shí)代的大趨勢(shì)與企業(yè)發(fā)展的“小邏輯”

　　美國著名管理學(xué)家伊查克·愛迪思在《企業(yè)生命周期》中，把企業(yè)從初創(chuàng)到消亡的全部過程，按生物的成長路徑，分成了10個(gè)階段，而無論在企業(yè)的初創(chuàng)期還是成長期、成熟期，要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的生存與發(fā)展，都要不斷進(jìn)行變革，不僅是表面上業(yè)務(wù)的變革，還有背后組織和文化的變革。

　　酷特智能創(chuàng)始人張代理認(rèn)為：“酷特智能實(shí)際上也經(jīng)歷了幾個(gè)相同的發(fā)展階段。一是初創(chuàng)期的服裝生產(chǎn)制造，那時(shí)候面臨的是市場(chǎng)的大浪淘沙，對(duì)于酷特智能來說，要做的就是‘生存為王’。在這個(gè)階段，酷特智能通過嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，初步扎下了企業(yè)生存發(fā)展的根系，并積累起了紅領(lǐng)REDCOLLAR這一寶貴品牌財(cái)富。二是在快速發(fā)展期，酷特智能開始探索數(shù)字化、數(shù)智化的變革，以服裝領(lǐng)域?yàn)樵囼?yàn)田，進(jìn)行C2M大規(guī)模個(gè)性化智能定制，解決了流水線生產(chǎn)千篇一律和市場(chǎng)消費(fèi)追求個(gè)性的天然矛盾，并且解決了服裝行業(yè)的庫存痛點(diǎn)。與此同時(shí)，酷特智能圍繞數(shù)智化的生產(chǎn)，建立起了數(shù)字化治理體系，真正確立起了酷特智能的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

　　所有成長都是反舒適區(qū)的突破，而酷特智能的自我變革，為其在不確定性時(shí)期帶來了確定的成長。張代理舉例說：“2020年年初服裝業(yè)務(wù)基本停滯，經(jīng)營形式非常嚴(yán)峻。此時(shí)，酷特智能一直以來所進(jìn)行的AI Agent企業(yè)級(jí)通用智能體發(fā)揮了作用，三個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成了口罩機(jī)、熔噴機(jī)、滅菌柜的研發(fā)制造，同時(shí)完成了3.5億只口罩的出貨及銷售，填補(bǔ)了服裝業(yè)務(wù)的缺口，保障企業(yè)順利地完成了7月8日的上市掛牌。”

　　“用永恒的創(chuàng)新對(duì)抗永恒的挑戰(zhàn)，在不確定性中贏得確定?！边@是酷特智能現(xiàn)任董事長張?zhí)N藍(lán)所信奉的理念。在她看來，酷特智能的變革歷程，折射出中國制造業(yè)在全球生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈中不斷走向高端的時(shí)代大趨勢(shì)，而酷特智能自身的成長，則是順應(yīng)大趨勢(shì)的“小邏輯”。宏大的趨勢(shì)與企業(yè)具體的實(shí)踐相互映照，是企業(yè)成長的來時(shí)路，更是引領(lǐng)企業(yè)未來發(fā)展的底層邏輯。

　　融入AI智能體時(shí)代

　　多年來在數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面的實(shí)踐以及數(shù)智化治理體系的構(gòu)建，在酷特智能的代際傳承中發(fā)揮了作用，2020年7月8日公司上市，10月30日張代理正式退休，將企業(yè)經(jīng)營權(quán)及酷特AI Agent企業(yè)級(jí)通用智能體交給張?zhí)N藍(lán)，無縫銜接順利傳承。5年來，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，在企業(yè)規(guī)模不變的情況下，年均增長率超過30%，同步明確了“科技賦能企業(yè)，成就數(shù)智企業(yè)，支撐幸福企業(yè)”的核心價(jià)值觀。

　　正是這種企業(yè)核心價(jià)值觀讓張代理和張?zhí)N藍(lán)在企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇上達(dá)成了共識(shí)，他們認(rèn)為目前社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了AI的普惠時(shí)代，萬物智聯(lián)，千行百業(yè)都要進(jìn)行智能化躍遷。未來，我們將進(jìn)入一個(gè)碳基生命與硅基生命共生共存的世界?；谶@樣的共識(shí)，酷特智能認(rèn)為未來的企業(yè)將呈現(xiàn)三級(jí)分化：保守派：維持現(xiàn)狀，利潤持續(xù)被其他企業(yè)蠶食，加速死亡；跟隨派：局部優(yōu)化，陷入同質(zhì)化內(nèi)卷，逐步被邊緣化；顛覆派：全鏈路重構(gòu)，定義行業(yè)新規(guī)則。正如張?zhí)N藍(lán)所言：“融入AI時(shí)代不是一道選擇題，而是一道必答題。”

　　在多年數(shù)智化探索的基礎(chǔ)上，2024年，酷特智能與華為云建立深入戰(zhàn)略合作。2025年，酷特智能攜手華為鴻蒙，接入DeepSeek-R1大模型，共同打造酷特AI Agent企業(yè)級(jí)通用智能體，提供了一條從傳統(tǒng)企業(yè)到數(shù)智化企業(yè)，再到智能體企業(yè)，直至智能體集群的成長路徑。

　　在生產(chǎn)端，酷特智能通過部署先進(jìn)的傳感器網(wǎng)絡(luò)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，收集來自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、供應(yīng)鏈、客戶互動(dòng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)被即時(shí)傳輸?shù)街醒霐?shù)據(jù)分析平臺(tái)，通過大數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)算法進(jìn)行處理。基于這些實(shí)時(shí)洞察，管理層可以做出更加精準(zhǔn)且迅速的決策，確保企業(yè)運(yùn)營與市場(chǎng)需求保持同步。同時(shí)智能體企業(yè)構(gòu)建了高度靈活的制造體系，能夠根據(jù)訂單量和產(chǎn)品類型的變化快速調(diào)整生產(chǎn)線配置。

　　AI技術(shù)不僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)揮其作用，酷特智能還拓展AI智能技術(shù)在整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，將傳統(tǒng)制造業(yè)升級(jí)為具有高度靈活性、響應(yīng)速度和服務(wù)能力的新型智能體企業(yè)，利用AI技術(shù)建立智能化預(yù)測(cè)模型，提前預(yù)判市場(chǎng)趨勢(shì)、原材料價(jià)格波動(dòng)及潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí)，設(shè)置預(yù)警閾值，一旦監(jiān)測(cè)到異常情況立即觸發(fā)警報(bào)，促使相關(guān)部門采取預(yù)防措施或應(yīng)急方案，將負(fù)面影響降到最低。

　　通過企業(yè)智能體的構(gòu)建，酷特智能可以更精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，優(yōu)化庫存水平，并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求、供應(yīng)商與制造商之間的高效協(xié)作。智能體能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控經(jīng)營狀態(tài)，確保產(chǎn)品按時(shí)到達(dá)，并能快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，靈活調(diào)整經(jīng)營策略。根據(jù)測(cè)算，酷特AI Agent系統(tǒng)降低管理成本超過70%，提升效率超過20%，助力企業(yè)持續(xù)優(yōu)化治理架構(gòu)下的輕管理模式，以數(shù)據(jù)智能、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，徹底優(yōu)化了傳統(tǒng)“人治”模式下的管理弊端。

　　持續(xù)進(jìn)化：跨界與共生

　　企業(yè)是企業(yè)家創(chuàng)造的一個(gè)有機(jī)生命體，這個(gè)生命體要不斷地成長進(jìn)化。對(duì)酷特智能的未來，張?zhí)N藍(lán)也有清晰的謀劃：“AI Agent對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈都將進(jìn)行重構(gòu)，為傳統(tǒng)制造業(yè)創(chuàng)造無限的可能性。柔性研發(fā)設(shè)計(jì)、智能制造、智慧倉儲(chǔ)、智能營銷、智慧服務(wù)、智慧物流、顆粒薪酬化、薪酬數(shù)智化等企業(yè)全流程場(chǎng)景，都將是AI Agent的著手點(diǎn)。我們要借助酷特AI Agent這一企業(yè)級(jí)通用智能體，通過每年發(fā)布這一系統(tǒng)的新版本，迭代升級(jí)，不斷打磨智能體企業(yè)，由智能體企業(yè)到智能體集群，讓AI賦能新質(zhì)生產(chǎn)力不斷迸發(fā)?！?/p>

　　“數(shù)字化不是某一家企業(yè)，某一道流程，某一個(gè)領(lǐng)域的事，智能體企業(yè)是要實(shí)現(xiàn)全生產(chǎn)要素、全生命周期的數(shù)字化，是要打造群鏈?zhǔn)絼?chuàng)新的‘生態(tài)雨林’，千行百業(yè)，無處不AI?！笨崽刂悄芏麻L張?zhí)N藍(lán)表示。

　　TCL原總裁薄連明在《企業(yè)進(jìn)化論》中，分析了企業(yè)不同類型的成長模式，他認(rèn)為企業(yè)常見的成長模式可以歸納為五類：發(fā)展到一定階段后出現(xiàn)根本性變化的蛻變式；產(chǎn)品形態(tài)單一、業(yè)務(wù)聚焦的獨(dú)木式；單體規(guī)模小、可以快速迭代的苔蘚式；高相關(guān)性多元業(yè)務(wù)共生的竹林式；低相關(guān)性多元業(yè)務(wù)共生的森林式。張?zhí)N藍(lán)認(rèn)為，酷特智能未來的成長，要構(gòu)建一個(gè)以AI智能體有機(jī)聯(lián)系在一起的“創(chuàng)新雨林”?？崽刂悄軐⒁詫?duì)外服務(wù)為目的，以企業(yè)全流程場(chǎng)景為著手點(diǎn)，以高效運(yùn)營的酷特AI Agent企業(yè)級(jí)通用智能體推進(jìn)云計(jì)算、人工智能大模型、操作系統(tǒng)等先進(jìn)科技在服裝全品類、新材料、生活方式等跨行業(yè)場(chǎng)景應(yīng)用落地，賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)向更高水平的數(shù)智化發(fā)展。

　　張?zhí)N藍(lán)表示：“AI科技所帶來的技術(shù)變革，正在重塑企業(yè)的成長模式，重塑用戶心智，為我們帶來無限的想象空間。酷特智能一直堅(jiān)持長期主義，努力走在‘未來之前’，當(dāng)前生產(chǎn)者、生產(chǎn)資料、生產(chǎn)力及其優(yōu)化組合的質(zhì)變，需要我們不斷以新的方式、新的意識(shí)來激活組織活力，企業(yè)要有觀念上的‘開放力’，才能有發(fā)展上的‘成長力’，才能有基業(yè)常青的‘生命力’。”