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　　李如成強(qiáng)調(diào)品牌建設(shè)和AI化是民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，雅戈?duì)柕哪繕?biāo)是打造成為世界級(jí)時(shí)尚集團(tuán)。

　　人物名片

　　雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長

　　核心觀點(diǎn)

　　◎做品牌不能怕“燒錢”，自主品牌做精做大，厚積薄發(fā)的時(shí)候也就到了。

　　◎民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，就是兩大關(guān)鍵詞：品牌化、AI化。

　　◎未來競(jìng)爭就是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭，不僅要做長、更要做粗。

　　◎民營企業(yè)要做常青樹，傳承是關(guān)鍵，還要守正創(chuàng)新。

　　◎唯有走出去，走向國際化，才會(huì)有未來。

　　歲末年初，再見李如成。

　　“收購銀泰，相當(dāng)于給我們上下游強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，賦能企業(yè)發(fā)展”

　　“象山的一波服裝企業(yè)要來考察洽談?dòng)嘘P(guān)合作的事宜”

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　　作為雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長，他一如既往，像聊家常般娓娓道來——關(guān)于一家“45歲”服裝企業(yè)的品牌戰(zhàn)略、發(fā)展之道、未來布局。

　　“雅戈?duì)?0歲時(shí)，你們《寧波日?qǐng)?bào)》對(duì)我們的報(bào)道是《青春不老》，我們現(xiàn)在是‘青春如歌’……”

　　笑談中，我們發(fā)現(xiàn)，李如成的“靈橋牌”普通話里，“品牌”“AI”“創(chuàng)新”成為這一個(gè)多小時(shí)專訪中的高頻詞。

　　剛剛落幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。

　　作為民營經(jīng)濟(jì)大市，寧波如何種出更多民企“常青樹”？或許，這場(chǎng)訪談能給出答案和啟示。

　　(一)

　　“雅戈?duì)柧褪恰偛俊?/p>

　　記者：作為深耕時(shí)尚產(chǎn)業(yè)45年的服裝企業(yè)，雅戈?duì)柸绾尉哿訌?qiáng)總部建設(shè)，把握國家實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略的機(jī)遇，加強(qiáng)“國內(nèi)+國外”“線上+線下”布局，強(qiáng)化品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)支撐作用，打造世界級(jí)時(shí)尚集團(tuán)？

　　李如成：其實(shí)雅戈?duì)柋旧砭褪恰翱偛俊薄?/p>

　　比如，我們的生產(chǎn)基地不少在外地，有東北的延邊、云南的瑞麗等。我們的銷售團(tuán)隊(duì)也是遍布全國各地。還包括我們的外貿(mào)合作板塊，中基寧波集團(tuán)?？梢哉f，寧波，就是雅戈?duì)柕目偛炕亍?/p>

　　45年來，雅戈?duì)柌粩嗾{(diào)整發(fā)展航向——

　　上世紀(jì)80年代，我們的目標(biāo)是要生存，與上海相關(guān)企業(yè)的合作，讓我們學(xué)到了技術(shù)管理；

　　90年代，我們明確提出創(chuàng)中國的世界品牌。特別是1992年以后，開始探索多元化發(fā)展之路，進(jìn)軍房地產(chǎn)；

　　1998年上市之后，我們開始考慮做經(jīng)營投資，多元化企業(yè)基本定型；

　　2006年之后，考慮到產(chǎn)業(yè)面太寬，我們就考慮想要調(diào)整。但這有個(gè)過程。特別是2008年金融危機(jī)之后，我們確定，雅戈?duì)栆貧w主業(yè)，但做起來難度不小。

　　我們真正明確主航向的，是在雅戈?duì)?0周年，也就是2019年，明確將時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，特別是把品牌建設(shè)作為主要發(fā)展目標(biāo)。

　　近幾年，我們通過合資、自建品牌、收購等不同方式，擁有了7個(gè)品牌，基本形成時(shí)尚集團(tuán)的品牌矩陣。

　　以“打造世界級(jí)時(shí)尚集團(tuán)”為長遠(yuǎn)目標(biāo)，2025年將是雅戈?duì)柕闹匾荒?。我們將制定雅戈?duì)柕谄邆€(gè)五年規(guī)劃，厚積薄發(fā)，爭取以一個(gè)全新的企業(yè)形象展現(xiàn)在世人面前，為寧波經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　記者：最近雅戈?duì)柺召忋y泰，對(duì)于品牌建設(shè)有何意義？

　　李如成：最近幾年，雅戈?duì)栐跁r(shí)尚產(chǎn)業(yè)投資也比較大。

　　比如花了5億元在瑞麗建設(shè)了1個(gè)生產(chǎn)基地。

　　這兩年，我們也在品牌渠道建設(shè)上，累計(jì)投資150億元，在北京、上海、深圳、重慶、杭州、武漢、寧波等重點(diǎn)城市的核心商圈，建起了自營渠道。

　　這兩年，在品牌渠道建設(shè)上，雅戈?duì)柶鸫a投入七八十億元，目前收益并不明顯。但是，我想，2025年，應(yīng)該有個(gè)明顯的變化，厚積才能薄發(fā)。

　　特別是去年我們花了75億元，收購了銀泰，強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，將雅戈?duì)栒麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，做長做粗。

　　整個(gè)集團(tuán)通過雅戈?duì)枙r(shí)尚產(chǎn)業(yè)、中基國際貿(mào)易、銀泰百貨商業(yè)充分緊密的合作，形成“寧波軍團(tuán)”。雅戈?duì)柕陌l(fā)展從此開啟新階段。

　　(二)

　　雅戈?duì)柕母哔|(zhì)量發(fā)展，就是品牌化和AI化

　　記者：數(shù)智化、新能源化、國際化是寧波經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主要方向，雅戈?duì)栐谶@“三化”上如何發(fā)力？

　　李如成：我們服裝行業(yè)理論上是傳統(tǒng)行業(yè)，但是它更是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，是以品牌為核心的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。實(shí)際上，這也是我們服裝行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)具體表述。

　　雅戈?duì)柕母哔|(zhì)量發(fā)展，首先是通過智能化，建設(shè)我們的生產(chǎn)基地，我們現(xiàn)在擁有了寧波、琿春、瑞麗三大生產(chǎn)基地。

　　核心品牌上，我們通過數(shù)字化建立起自己的國內(nèi)營銷渠道。但是從長遠(yuǎn)看，數(shù)字化程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　就雅戈?duì)杹碚f，高質(zhì)量發(fā)展就兩條路徑，一個(gè)品牌化，一個(gè)是AI化。關(guān)于AI，雅戈?duì)栐瓉硪苍谧觯菑耐度肱c產(chǎn)出來看，效果不是很明顯。未來5年，雅戈?duì)栠€要加強(qiáng)探索，因?yàn)檫@是必然趨勢(shì)。

　　其實(shí)，我現(xiàn)在還是非常關(guān)注AI。它不僅能夠幫助我們實(shí)現(xiàn)管理智能化，更能賦能我們制造端和全產(chǎn)業(yè)鏈，從上游到中游到下游，把鏈做長，做粗。

　　未來的競(jìng)爭，是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭。特別像雅戈?duì)栆呀?jīng)具備了把鏈做長做粗的條件，我們考慮把產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈結(jié)合起來，下步考慮向海外發(fā)展。

　　此外，數(shù)字化、高科技，對(duì)雅戈?duì)枏墓I(yè)企業(yè)向商業(yè)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型也能夠帶來幫助，比如借助數(shù)字化，補(bǔ)上品牌和服務(wù)的短板。

　　做品牌沒那么簡單，所以我們要加強(qiáng)數(shù)智化在生產(chǎn)端、管理端的投入和布局，走在行業(yè)前列。

　　記者：傳統(tǒng)服裝行業(yè)品牌化建設(shè)的關(guān)鍵是什么？

　　李如成：其實(shí)大家有一個(gè)誤區(qū)，沒有搞明白服裝行業(yè)和時(shí)尚產(chǎn)業(yè)有什么不一樣。

　　時(shí)尚產(chǎn)業(yè)范圍比較廣，它涵蓋文化藝術(shù)。服裝行業(yè)，分得很細(xì)，有制造、加工和銷售，再高層次是品牌。對(duì)于品牌打造，我們不僅是自己做，還有不少是外面做，比如皮帶、鞋子等，可以帶動(dòng)更多上下游企業(yè)。

　　服裝行業(yè)最終還是要轉(zhuǎn)型做時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，要品牌為王。有品牌毛利率就會(huì)有50%以上，做外貿(mào)加工10%不到，差距很大。

　　所以，未來雅戈?duì)柕姆较?，就是“品?AI”。

　　(三)

　　“常青樹”，就要做好傳承，守正創(chuàng)新

　　記者：前幾天市委主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)“雅戈?duì)柺菍幉駹I企業(yè)的‘常青樹’，有恒心，有情懷，有眼光?！弊鳛槊駹I經(jīng)濟(jì)大市，寧波需要更多民企“常青樹”，對(duì)此，能否提點(diǎn)建議？

　　李如成：寧波是民營經(jīng)濟(jì)大市，這是寧波特色。當(dāng)前不少寧波民營企業(yè)都面臨很大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，那就是傳承。

　　不少民企第一代創(chuàng)業(yè)者逐漸退出舞臺(tái)，第二代接力上去。我們雅戈?duì)栆彩沁@樣，也在考慮傳承。

　　寧波要打造百年企業(yè)、“常青樹”企業(yè)，首當(dāng)其沖就是鼓勵(lì)二代創(chuàng)業(yè)。因?yàn)?，不少企業(yè)正面臨“產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型，企業(yè)要傳承”的雙重壓力。

　　數(shù)字時(shí)代，我們還是要把傳統(tǒng)企業(yè)做專、做精、做強(qiáng)，這個(gè)很關(guān)鍵。我去歐洲，發(fā)現(xiàn)很多世界知名企業(yè)都在很偏僻的鄉(xiāng)下，它可能就是專做一個(gè)小家電，但也是全世界經(jīng)營，也是上市企業(yè)。

　　這方面，寧波很多民營企業(yè)其實(shí)具備了這個(gè)實(shí)力。所以，我認(rèn)為“常青樹”企業(yè)就是要做好傳承，守正創(chuàng)新。

　　記者：您剛才說“常青樹”企業(yè)，要守正創(chuàng)新。在創(chuàng)新這方面，能否講講雅戈?duì)柕奶剿骱屯黄疲?/p>

　　李如成：雅戈?duì)栠@么多年走過來，創(chuàng)新是靈魂。

　　比如襯衫免熨，已經(jīng)到了第四代技術(shù)。很多中國人家里沒有熨燙衣服的習(xí)慣，所以第四代免熨燙技術(shù)給我們帶來了不錯(cuò)的收益，也給我們?cè)黾恿松婵臻g。

　　事實(shí)上，關(guān)于創(chuàng)新，雅戈?duì)柕奶剿饕恢睕]有停步。比如把漢麻產(chǎn)業(yè)做成工業(yè)化，打造了漢麻世家品牌。漢麻面料上我們擁有45項(xiàng)專利。我曾經(jīng)帶團(tuán)到意大利米蘭去做面料發(fā)布，受到不少奢侈品面料商的關(guān)注。漢麻其實(shí)有著廣闊的市場(chǎng)空間。下步，我們還會(huì)深耕創(chuàng)新。