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　　為推動恒天集團(tuán)振興紡織機(jī)械三年行動規(guī)劃的具體實(shí)施，提高紡機(jī)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理能力，打造職責(zé)分明、比例清晰的集團(tuán)三級采購體系，實(shí)現(xiàn)恒天集團(tuán)內(nèi)各紡機(jī)企業(yè)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的良好局面，6月3日上午，恒天集團(tuán)集中采購會議在集團(tuán)總部召開，宣布成立恒天集團(tuán)集中采購中心。恒天集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理金永傳出席會議并講話，恒天集團(tuán)董事、黨委副書記李曉紅主持會議，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳新芳，黨委委員、副總經(jīng)理管幼平，副總經(jīng)理王燦出席會議。

　　會上，經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司(簡稱“經(jīng)緯紡機(jī)”)總經(jīng)濟(jì)師安勇芝圍繞集采工作組前期開展情況、數(shù)據(jù)分析過程和上下協(xié)同等情況作了詳細(xì)介紹，對后續(xù)降成本成果落實(shí)需關(guān)注的因素進(jìn)行了匯報(bào)。

　　經(jīng)緯紡機(jī)運(yùn)營管理部副部長史忠恩圍繞恒天集團(tuán)集中采購中心的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、以及與各部門、各企業(yè)的關(guān)系等方面，介紹了組建方案，并對擬發(fā)布的《中國恒天集團(tuán)有限公司生產(chǎn)性物資集中采購管理辦法》進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

　　李曉紅宣布正式成立恒天集團(tuán)集中采購中心，闡明了采購中心的重要意義，旨在建立依托采購信息平臺、以集中采購為主、強(qiáng)化采購運(yùn)行管理、供應(yīng)商管理和價(jià)格管理的采購管理模式，提升集團(tuán)供應(yīng)鏈的集約化、規(guī)范化、協(xié)同化管理水平，健全公開透明的采購管理流程和制度，實(shí)現(xiàn)對恒天集團(tuán)采購工作全面、統(tǒng)一的管理。

　　金永傳對集采工作組前期的工作以及技術(shù)人員和各企業(yè)的積極配合給予肯定，對后續(xù)各企業(yè)落實(shí)集中采購降本增效目標(biāo)提出要求：一是要抓好落實(shí)，將降本成果落到實(shí)處。二是要加強(qiáng)各企業(yè)和各部門之間的積極聯(lián)動和溝通。三是要健全自身的采購體系，深化建設(shè)形成集團(tuán)三級采購體系。

　　金永傳對集中采購中心提出要求：一是要積極推進(jìn)落實(shí)集采中心工作。二是要積極與各企業(yè)對接，盡快建立部門制度流程。三是要積極推進(jìn)現(xiàn)有階段集采物資的采購工作。

　　金永傳強(qiáng)調(diào)，恒天集團(tuán)集中采購工作將集團(tuán)是進(jìn)一步提升紡機(jī)主業(yè)競爭力的有力抓手，必將推動恒天集團(tuán)總部與各下屬企業(yè)在運(yùn)營管理、技術(shù)管理等方面的融合提升。同時，集中采購工作也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，工作復(fù)雜而繁重，是一把手工程。全集團(tuán)要堅(jiān)定信心向前推、久久為功謀長遠(yuǎn)，打造出有紡機(jī)特色的采購管理體系，為成為現(xiàn)代紡織機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈鏈長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　會議采取現(xiàn)場加視頻的形式召開。經(jīng)緯紡機(jī)、宏大研究院有限公司主要負(fù)責(zé)人及集采工作組全體成員現(xiàn)場參會；恒天重工股份有限公司、中國恒天立信國際有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子及所屬全級次企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人以視頻形式參會。