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　　近日，從山西省委辦公廳、山西省人民政府辦公廳傳來(lái)喜訊，經(jīng)緯智能紡織機(jī)械有限公司(以下簡(jiǎn)稱“經(jīng)緯智能”)經(jīng)緯智能錠子廠鋁套管班榮獲“2024年山西省模范集體”。

　　經(jīng)緯智能錠子廠鋁套管班是承擔(dān)鋁套管錠子鋁桿加工、校直、裝配的一線重點(diǎn)生產(chǎn)班組，擁有機(jī)床設(shè)備55臺(tái)，其中智能化設(shè)備32臺(tái)，自動(dòng)化設(shè)備占比近60%。班組現(xiàn)有職工51人，其中黨員11人，是一支工作強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢打硬仗、能打勝仗的隊(duì)伍。連續(xù)多年榮獲“山西省模范集體”“晉中市模范集體”和經(jīng)緯智能“金牌班組”“五小自主改善優(yōu)秀班組”“五星級(jí)精益班組”等稱號(hào)。

　　調(diào)動(dòng)凝聚高效生產(chǎn)創(chuàng)佳績(jī)

　　鋁套管班是勞動(dòng)密集型生產(chǎn)班組，面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)量持續(xù)攀升，員工總數(shù)不斷減少的現(xiàn)狀，班組把全員掌握新知識(shí)，學(xué)習(xí)新技能進(jìn)而適應(yīng)多工序轉(zhuǎn)換作為班組工作的重中之重。組織職工學(xué)技術(shù)學(xué)本領(lǐng)，人人都做多能工，各個(gè)都是一專多能的業(yè)務(wù)能手。率先啟用了骨干帶班制，合理調(diào)配人力，全流程把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)順利完成。黨員和骨干充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，主動(dòng)多班次轉(zhuǎn)換，到關(guān)鍵崗位攻堅(jiān)克難。通過(guò)合理的人力調(diào)配、有效的激勵(lì)制度，班組職工各個(gè)奮力爭(zhēng)先，營(yíng)造了良好的比學(xué)趕幫超的工作氛圍。人均月產(chǎn)能由46730件提升到47950件，生產(chǎn)效率產(chǎn)量質(zhì)量屢創(chuàng)佳績(jī)。

　　關(guān)注狠抓質(zhì)量嚴(yán)控見(jiàn)實(shí)效

　　鋁套管班有15道生產(chǎn)工序，工序長(zhǎng)，質(zhì)量控制點(diǎn)多、難度大。班組通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的控制要求，全面查找小組生產(chǎn)工序中的質(zhì)量控制波動(dòng)點(diǎn)，班組在有效運(yùn)用8D分析法、再發(fā)防止報(bào)告書(shū)、變化點(diǎn)管理等質(zhì)量管理方法的同時(shí)，由班組長(zhǎng)協(xié)同檢驗(yàn)員對(duì)精車(chē)、完工校直等五道重點(diǎn)工序進(jìn)行每日巡檢；由班組骨干協(xié)同檢驗(yàn)員對(duì)敲一絲、壓錠盤(pán)等八道一般工序進(jìn)行每日監(jiān)督檢查，并加大比例50%進(jìn)行抽驗(yàn)。采用日巡檢制，不僅可以動(dòng)態(tài)掌控班組各工序的質(zhì)量，更重要的是讓班組骨干參與到質(zhì)量管控中，起到以點(diǎn)帶面的好效果，發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題第一時(shí)間及時(shí)解決。狠抓精益管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，班組產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在了99.6%以上。

　　創(chuàng)新改善良性發(fā)展上臺(tái)階

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，鋁套管班始終堅(jiān)持用創(chuàng)新意識(shí)引導(dǎo)員工，立足現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不足積極改善。班組適時(shí)地成立了改善團(tuán)隊(duì)通過(guò)開(kāi)展主動(dòng)優(yōu)化機(jī)床設(shè)備、操作方式及改進(jìn)工作方法等自主改善項(xiàng)目，使職工切身感受到了改善帶來(lái)的好處和便捷以及由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。人人主動(dòng)參加自主改善活動(dòng)已經(jīng)成為班組員工的共識(shí)和良好工作習(xí)慣。2023年，班組員工人均完成自主改善項(xiàng)目6項(xiàng)以上，獲得公司三等獎(jiǎng)以上項(xiàng)目9項(xiàng)。其中由武海平同志牽頭的海德曼程序優(yōu)化消除作業(yè)項(xiàng)目，獲得分廠自主改善項(xiàng)目一等獎(jiǎng)，節(jié)約了時(shí)間成本，年產(chǎn)值可增加29萬(wàn)余元。精益改善取得了實(shí)效，從而推動(dòng)了班組各項(xiàng)工作的良性發(fā)展。

　　實(shí)干擔(dān)當(dāng)、奮斗向?qū)?。在日?fù)一日緊張有序的工作中鋁套管班形成了自己特有的團(tuán)隊(duì)文化，不講條件不找借口，要干事必干成事，這就是鋁套管班組取得一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)背后所堅(jiān)持并傳承的班組文化。在這種團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的氛圍中班組職工們努力工作、快樂(lè)工作，正向著建設(shè)智能制造型班組的目標(biāo)不斷前行奮進(jìn)。