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　　以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復(fù)興，是黨的二十大擘畫的宏偉藍圖。在新發(fā)展階段，如何將行業(yè)發(fā)展嵌入中國式現(xiàn)代化的時代畫卷中？如何將中國式現(xiàn)代化的宏大理論轉(zhuǎn)化為行業(yè)發(fā)展可遵循的具體指南？

　　近日，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會正式發(fā)布了《建設(shè)紡織現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系行動綱要(2022-2035年)》(以下簡稱《行動綱要》)，該《行動綱要》提出了七項重點行動，解行業(yè)思想之渴，答企業(yè)實踐之惑。中國紡聯(lián)會刊《中國紡織》、《紡織服裝周刊》及官網(wǎng)中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)特推出“以綱為要行至2035”專欄，采訪中國紡織工業(yè)聯(lián)合會各專業(yè)協(xié)會、地方協(xié)會、龍頭企業(yè)、院校、產(chǎn)業(yè)集群，探究產(chǎn)業(yè)發(fā)展各參與主體的具體思考與實踐，進一步凝聚建設(shè)紡織現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的共識與力量。

　　建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的漫漫征途，是一場接力賽。不僅需要一棒接著一棒跑的堅毅執(zhí)著，也需要一浪更比一浪高的開拓進取。讀懂中國式現(xiàn)代化，理解紡織現(xiàn)代化，并踴躍投身強國建設(shè)的洪流，這是行業(yè)的使命與任務(wù)。

　　作為國內(nèi)領(lǐng)先的戶外運動功能性面料和成衣制造商，上海嘉麟杰紡織品股份有限公司落實深耕紡織主業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，主動開拓尋找增長空間，在建設(shè)新型工業(yè)化體系中貢獻創(chuàng)新力量。

　　《行動綱要》帶來發(fā)展動力

　　當(dāng)《建設(shè)紡織現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系行動綱要(2022-2035年)》(以下簡稱《行動綱要》)發(fā)布后，上海嘉麟杰紡織品股份有限公司總裁楊世濱表示，《行動綱要》為企業(yè)的發(fā)展帶來了動力和指引。

　　中國式現(xiàn)代化要求完善紡織行業(yè)科技創(chuàng)新機制，加強應(yīng)用創(chuàng)新，推進關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)。嘉麟杰完善優(yōu)化以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研用深度融合的科技創(chuàng)新機制。嘉麟杰與長三角國家技術(shù)創(chuàng)新中心成立聯(lián)合創(chuàng)新中心，將借助這一國家級平臺，推動公司及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)與外部創(chuàng)新資源合作開展應(yīng)用研發(fā)及集成創(chuàng)新，持續(xù)提升設(shè)計創(chuàng)新能力。

　　中國式現(xiàn)代化要求突出文化引領(lǐng)的紡織時尚升級。嘉麟杰注重研發(fā)人員產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)能力，加大科研投入，注重人才培養(yǎng)，將材料創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、理念創(chuàng)新注入產(chǎn)品設(shè)計中，開發(fā)具備健康舒適、綠色安全、易護理、生態(tài)環(huán)保等特征的功能、時尚、綠色紡織品。

　　中國式現(xiàn)代化強調(diào)信息化數(shù)字化數(shù)字經(jīng)濟與紡織行業(yè)深度融合發(fā)展。嘉麟杰以物聯(lián)網(wǎng)、柔性生產(chǎn)體系、數(shù)字化技術(shù)，助力企業(yè)生產(chǎn)端、物流鏈、市場端軟性無縫鏈接，建立從設(shè)計到銷售終端的服務(wù)體系，數(shù)字化升級公司價值鏈，創(chuàng)造新價值。通過引進先進設(shè)備，改革生產(chǎn)流程，賦能供端、物流端、配送端，快速反應(yīng)，增加發(fā)展新動能。

　　中國式現(xiàn)代化強調(diào)綠色低碳循環(huán)發(fā)展。嘉麟杰積極響應(yīng)國家及行業(yè)政策，構(gòu)建綠色低碳循環(huán)發(fā)展體系，為國內(nèi)外消費市場提供更多優(yōu)質(zhì)綠色紡織產(chǎn)品，為紡織行業(yè)的綠色低碳循環(huán)發(fā)展提供示范和引領(lǐng)作用。建立了基于產(chǎn)品全生命周期的綠色設(shè)計理念，在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段系統(tǒng)考慮原材料選用、生產(chǎn)、流通、使用、回收和處理等各個環(huán)節(jié)對資源和環(huán)境造成的影響，力求在產(chǎn)品全生命周期中最大限度降低資源能源消耗，盡可能少用或不用有害原料，從而實現(xiàn)減污降碳、綠色循環(huán)發(fā)展的活動。同時整合環(huán)境數(shù)據(jù)資源，建立基礎(chǔ)過程和產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建評價模型，在研發(fā)設(shè)計階段開展全生命周期(LCA)評價。

　　面對新時代的發(fā)展機遇，嘉麟杰堅持秉承“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”，以“變革”、“創(chuàng)新”的態(tài)度，積極順應(yīng)“功能化、環(huán)?；?、時尚化”的發(fā)展趨勢，抓住行業(yè)發(fā)展機遇，充分利用自身優(yōu)勢，利用好新一輪科技和產(chǎn)業(yè)變革的戰(zhàn)略機遇，逐步加快“數(shù)智化”發(fā)展步伐，增強核心競爭力，積極踐行社會責(zé)任，推動紡織行業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

　　創(chuàng)新、綠色、數(shù)字經(jīng)濟受關(guān)注

　　《行動綱要》中描述的七大行動是企業(yè)關(guān)注的重點。楊世濱表示，結(jié)合嘉麟杰公司自身特色及目前企業(yè)的現(xiàn)狀，更關(guān)注推動行業(yè)進步的紡織科技創(chuàng)新、突出文化引領(lǐng)的紡織時尚升級、踐行紡織綠色制造和履行社會責(zé)任以及促進數(shù)字經(jīng)濟與紡織產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展這個幾方面。

　　近年來，嘉麟杰堅持創(chuàng)新和研發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品，成為中國緯編生產(chǎn)工藝的引領(lǐng)者，得到眾多國際高端戶外運動品牌商的認可。嘉麟杰技術(shù)研發(fā)中心是上海市企業(yè)技術(shù)中心、上海市工程技術(shù)中心、上海市設(shè)計創(chuàng)新中心，并建設(shè)上海市專家工作站、勞模工作室。累計授權(quán)專利120件，其中授權(quán)發(fā)明專利60件，先后被評為上海市專利工作試點企業(yè)、上海市專利工作示范企業(yè)。在羊毛緯編功能性服裝和起絨類服裝的技術(shù)研發(fā)及生產(chǎn)工藝均達到國際先進水平，市場領(lǐng)先優(yōu)勢明顯?！案咧Ь暰幖氠樉嘌蛎a(chǎn)品”于2021年獲得工信部第六批單項冠軍產(chǎn)品稱號，“羊毛面料CW1H049C、滌綸再生面料6182”先后獲得工信部第五批“綠色設(shè)計產(chǎn)品”、上海市第一批“綠色產(chǎn)品”，公司也被評為上海市“第一批綠色供應(yīng)鏈管理示范企業(yè)”。

　　2022年北京冬奧會期間，嘉麟杰開發(fā)的志愿者、技術(shù)官員等制服面料，采用100%再生聚酯纖維，在功能上滿足北京冬奧會各種工作場景的需求，在外觀上充滿了中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的韻味和美感，在科技含量和綠色可持續(xù)方面達到了行業(yè)的先進水平，成為冬奧賽場上一道流動的風(fēng)景，用科技創(chuàng)新的“面料語言”，向全球觀眾傳遞了中國可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任感與使命感，以及展現(xiàn)中國制造新高度，將面料功能性與時尚的科技美感完美的結(jié)合在一起。

　　嘉麟杰積極響應(yīng)、注重綠色可持續(xù)發(fā)展理念，并落實在產(chǎn)品中予以良好的體現(xiàn)。在產(chǎn)品設(shè)計源頭，有效利用自然資源，減少影響環(huán)境的負面因素。圍繞印染高效低碳綠色加工，加強清潔生產(chǎn)、污染防治和資源綜合利用，采用先進適用的工藝技術(shù)與設(shè)備，減少或者避免生產(chǎn)過程中污染物的產(chǎn)生和排放。圍繞重點污染物開展清潔生產(chǎn)技術(shù)改造，加大節(jié)能減排工藝、技術(shù)和裝備的研發(fā)和推廣力度，加快推進綠色環(huán)保上漿工藝，發(fā)展應(yīng)用自動化、數(shù)字化、智能化印染裝備，進一步推廣熱能、水資源、染化料等的回收循環(huán)利用技術(shù)，提高資源利用效率。已建立能源消耗在線監(jiān)測體系和減排監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，定期發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任報告，披露企業(yè)節(jié)能減排目標完成情況、污染物排放、違規(guī)情況等信息。公司對質(zhì)量管理、物料環(huán)保、污染預(yù)防、節(jié)能減排等方面進行認證，公司是中國大陸首家加入Bluesign的企業(yè)，獲得的國際認證包括：ISO14001環(huán)境管理體系、ISO 9001質(zhì)量管理體系認證、Okeo-Text100生態(tài)紡織品認證、ISO 50001能源體系認證、GRS再生產(chǎn)品認證、RWS羊毛產(chǎn)品認證、GOTS及OCS有機棉認證等。

　　在數(shù)字經(jīng)濟與紡織產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展方面，嘉麟杰形成高效的信息智能化管理模式。大部分關(guān)鍵設(shè)備已實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)設(shè)備實時狀態(tài)在線監(jiān)控與管理，且運用了傳感設(shè)備、智能倉儲、智能物流配送設(shè)備AGV等智能設(shè)備，企業(yè)各業(yè)務(wù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)已基本全部使用信息化管理，且信息系統(tǒng)運用效果較好，已初步實現(xiàn)關(guān)鍵系統(tǒng)間信息集成，以及跨部門間信息共享。在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、運輸、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈模式上，建立了信息共享機制，提升了生產(chǎn)效率，增強了市場競爭力。信息系統(tǒng)建設(shè)方面，公司建立的ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)可管控從原材料、生產(chǎn)流程、品質(zhì)基準、到包裝檢品、庫存出運的各環(huán)節(jié)，能提供即時產(chǎn)品動態(tài)信息。物流系統(tǒng)方面，公司自動化立體倉庫使用了自動化存儲設(shè)備，通過同計算機管理系統(tǒng)的協(xié)作來實現(xiàn)立體倉庫的高層合理化存取、自動化以及操作簡便化。公司利用整套庫存系統(tǒng)為客戶提供配送服務(wù)，提高了物流效率，成功擴展了價值鏈，幫助客戶實現(xiàn)了庫存管理的優(yōu)化。另外，公司與還主要客戶共享信息系統(tǒng)，實現(xiàn)深度合作和相互依存的戰(zhàn)略關(guān)系，是全球首家采用該類系統(tǒng)的成衣供應(yīng)商。

　　認準正確方向才能抓住機遇

　　習(xí)近平總書記深刻指出：“當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局?！碑?dāng)前，國際政治環(huán)境以及國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境受到諸多方面干擾因素的影響，存在著極大的不確定性，形勢瞬息萬變。在此大環(huán)境下，嘉麟杰直面的問題是當(dāng)前紡織行業(yè)的各家同行企業(yè)都曾遭遇的困擾：產(chǎn)業(yè)的遷移、分工布局的重新調(diào)整、經(jīng)濟節(jié)奏的放緩、各項要素成本的上升等等，都給企業(yè)帶來了無形的壓力和挑戰(zhàn)。

　　楊世濱表示，通過深刻領(lǐng)悟中國式現(xiàn)代化的內(nèi)涵和外延，理解中國式現(xiàn)代化的新要求，讓企業(yè)的發(fā)展與社會和時代的發(fā)展保持方向一致、節(jié)奏同步。嘉麟杰通過優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)、利益分配結(jié)構(gòu)，讓大多數(shù)員工都能享受公司發(fā)展的成果；主動承擔(dān)社會責(zé)任，積極參與“雙碳”治理，適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜瞬變的新趨勢。

　　楊世濱認為，“中國式現(xiàn)代化”要求企業(yè)在建設(shè)紡織現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的總體要求下，企業(yè)的中長期規(guī)劃戰(zhàn)略路線，必須與國家指引的發(fā)展道路相一致，只有認準了正確的方向、才能抓住機遇，規(guī)避風(fēng)險，創(chuàng)造紅利。

　　首先，提高公司綜合治理水平，爭取發(fā)現(xiàn)更多改進提升的空間。繼續(xù)強化自身的現(xiàn)代化治理、管理和運營體系。包括在公司成本管理、品牌經(jīng)營，技術(shù)開發(fā)、人才培養(yǎng)等方面進行更加科學(xué)化、精細化的操作和規(guī)范。通過提高管理的現(xiàn)代化來提升整個企業(yè)的現(xiàn)代化水平，從而適應(yīng)現(xiàn)如今的市場形勢。

　　其次，保持及提高公司所具備的現(xiàn)有的、獨具的企業(yè)競爭力，并且還要不斷爭取挖掘更多的競爭潛力。尤其注重科技研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，提高核心技術(shù)的自主可控能力。

　　第三，繼續(xù)注重綠色發(fā)展道路，通過科學(xué)的手段，合理的投入，保障環(huán)保治理的有效性和長期性。一方面降低能耗提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營效益，另一方面也與國家要求實現(xiàn)2030、2060“碳達峰、碳中和”的雙碳目標保持同步，爭取貢獻企業(yè)的一份力量。

　　第四，以人為本，深化薪酬激勵和收入分配新機制，構(gòu)建能更有效激發(fā)普通員工積極性，讓全體員工能夠切身體會且實際共享企業(yè)發(fā)展所帶來的效益成果。

　　在中國式現(xiàn)代化的新征程上，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)新要求進行決策布局，這也是嘉麟杰長遠的治理目標。

　　從目前國際大環(huán)境變化和國內(nèi)的一些社會矛盾加深看，對紡織產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的布局產(chǎn)生極大的影響，尤其涉及到外貿(mào)出口型企業(yè)，各方面的影響因素更甚。紡織行業(yè)新的前沿科技革命，包括新型纖維材料的運用，新的染整技術(shù)工藝突破，人工智能技術(shù)的發(fā)展與紡織加工業(yè)的融合，需要多學(xué)科、多領(lǐng)域的合作，需要更多的跨界融合。因此楊世濱希望相關(guān)部門能夠給予企業(yè)更多的信息引導(dǎo)、提供更多的合作平臺以及獲得政策宣導(dǎo)與支持。