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　　洪橋鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)是長興老工業(yè)園區(qū)之一，占地1920畝，內(nèi)含企業(yè)160余家，大部分企業(yè)建造距今20年之久。由于園區(qū)整體規(guī)模較小、廠房老舊、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)、質(zhì)量效益不高，2020年園區(qū)畝均稅收不到10萬元/畝。面對如此現(xiàn)狀，為破解土地存量難題、改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，2021年起，洪橋鎮(zhèn)全面啟動工業(yè)全域治理工作。其中，傳統(tǒng)行業(yè)改造提升提上日程，而推動紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。

　　洪橋鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦主任俞琳告訴記者，洪橋現(xiàn)有紡織企業(yè)共175家，含噴水織機(jī)11502臺、加彈機(jī)93臺。其中，“家庭作坊”式企業(yè)占多數(shù)，企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)量低、效益不高。這次對紡織行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是“動真格的”，在對園區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行集體排摸后，將以“大企并小企”、“小企聯(lián)合”的方式進(jìn)行公司化重組；對園區(qū)邊界外的企業(yè)則作全部關(guān)閉騰退處理。

　　作為工業(yè)全域治理的一部分，洪橋鎮(zhèn)紡織行業(yè)按照總量遞減、布局優(yōu)化、效益提升的總原則，通過政府引導(dǎo)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一改造，以合理的布局與規(guī)劃開啟紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的序幕。為確保工作順利推進(jìn)，洪橋成立了老園區(qū)綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每周由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開推進(jìn)例會，研究項(xiàng)目推進(jìn)工作存在的問題及下一步推進(jìn)舉措，實(shí)行“一個項(xiàng)目、一個責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一支工作隊(duì)伍、一抓到底”的工作機(jī)制。在“靶向式”服務(wù)的精準(zhǔn)對接和指導(dǎo)下，截至2021年12月份，紡織行業(yè)已完成2400余臺噴水織機(jī)的清退工作；28戶輕紡企業(yè)集聚重組為14家規(guī)模企業(yè)，涉及噴水織機(jī)3006臺，已上報(bào)審批備案。

　　“工業(yè)全域治理的每一項(xiàng)工程都確定了主要負(fù)責(zé)人，形成制度化管理?！庇崃照f，通過細(xì)化分工，在精準(zhǔn)分類、逐一擊破的基礎(chǔ)上，還實(shí)現(xiàn)了各工程間的統(tǒng)籌兼顧與因企施策。

　　俞琳表示，“拆低建高”是盤活當(dāng)?shù)赝恋卮媪康囊环N思路?！懊鎸τ邢薜耐恋刭Y源，向藍(lán)天要空間就成了一劑良方?！遍L興榮心紡織科技有限公司是洪橋首家嘗試“低改高”的企業(yè)，作為“第一個吃螃蟹的人”，董事長金炳榮由衷為自己的“大膽”而感到欣慰：“我們的老廠房是從2007年開始使用的，面積小、噴水織機(jī)數(shù)量不足，經(jīng)常出現(xiàn)訂單加班加點(diǎn)都來不及制作的情況。也正是因?yàn)檫@樣，所以我在聽說要‘低改高’的時候，第一時間就來報(bào)名了?！?/p>

　　如今，昏暗的小廠房搖身一變，成了寬敞明亮的雙層生產(chǎn)車間，使用面積翻番的同時，還對老式設(shè)備全線更新，大大提升了產(chǎn)能。改建讓金炳榮嘗到了甜頭，他的改造計(jì)劃越做越細(xì)致、越做越“大膽”，“第二期廠房也要投身改造，等到改造完成后，將增加7000平方米以上的面積，產(chǎn)能將再翻一番，達(dá)到6000萬元?！苯鸨s說。

　　大刀闊斧的改革為紡織企業(yè)帶來了全新面貌，也為各紡織企業(yè)增添了無限信心。目前，已有35家企業(yè)參與廠房低改高建設(shè)，其中12家企業(yè)已完成改造，正在改造施工13家，改建后可新增建筑面積16萬平方米。

　　而在洪橋鎮(zhèn)低效連片整治地塊之一的鴻翔地塊，老舊的一層廠房已被全部拆除，3層新式廠房正拔地而起。鴻翔地塊占地33.5畝，包含了華成紡織、建達(dá)紡織和鴻翔紡織三家紡織企業(yè)，拆除前的廠房均為20年前建成的老舊廠房，已不能滿足日益增長的生產(chǎn)需求。在工業(yè)全域治理的大背景下，三家企業(yè)同時啟動了低效連片整治工作。洪橋鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長陳建華說：“原有單層鋼筋廠房的容積率不足0.8，經(jīng)過統(tǒng)一設(shè)計(jì)、連片改造后，容積率可提升至1.7以上，提高園區(qū)整體形象和綜合服務(wù)水平，為工業(yè)發(fā)展提供更大空間。”

　　洪橋緊抓工業(yè)全域治理主引擎，持續(xù)破解土地制約要素、挖掘存量資源，造出“空間重構(gòu)”圖譜。而這175家紡織企業(yè)，則借工業(yè)全域治理之勢“乘風(fēng)而上”，組團(tuán)“打怪升級”，將在最短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級提檔，實(shí)現(xiàn)有限資源效益最大化，與其他項(xiàng)目一起，為洪橋工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添無限活力。