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　　三槍品牌是東方國(guó)際集團(tuán)龍頭股份旗下知名國(guó)貨品牌。自20世紀(jì)30年代創(chuàng)立以來(lái)，品牌始終初心不改，牢記振興民族品牌的發(fā)展初衷。在讓國(guó)貨精品發(fā)揚(yáng)光大的歷程中，一代又一代共產(chǎn)黨員，凝聚起了三槍品牌前進(jìn)的力量。

　　赤子之心重塑品牌青春

　　全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)紡織優(yōu)秀企業(yè)家蘇壽南是三槍品牌創(chuàng)始人，也是一名老共產(chǎn)黨員。1977年他出任上海針織九廠廠長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)上海針織九廠有20多個(gè)商標(biāo)，蘇壽南集中培育了誕生在抗日烽火年代、蘊(yùn)含愛(ài)國(guó)基因的三槍品牌。上世紀(jì)80年代，三槍品牌就獲得了“上海著名商標(biāo)”稱號(hào)。20世紀(jì)90年代初期，蘇壽南組織實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以世界名牌為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷開(kāi)發(fā)出引領(lǐng)市場(chǎng)的拳頭產(chǎn)品，兼并擴(kuò)張，迅速壯大規(guī)模，使三槍這一民族品牌煥發(fā)青春。

　　在振興三槍品牌的征程里，有許多動(dòng)人的故事。其中，與國(guó)際品牌同臺(tái)競(jìng)技，一決高下，充分展現(xiàn)了三槍作為民族品牌的風(fēng)采。在1995年舉行的中外針織名品會(huì)上，蘇壽南提出將口號(hào)明確為“倡國(guó)貨精品，興民族工業(yè)，展世界名牌，促中外交流”。展會(huì)上，海外名牌營(yíng)銷(xiāo)策略靈活多樣，品種結(jié)構(gòu)上增加了中檔產(chǎn)品，并且通過(guò)讓利擴(kuò)大市場(chǎng)，然而三槍品牌依靠品質(zhì)和優(yōu)良的性價(jià)比更勝一籌，銷(xiāo)售收入取得了大幅提升。

　　蘇壽南的策略是在同世界名牌競(jìng)爭(zhēng)中，使三槍品牌進(jìn)入世界名牌行列，他堅(jiān)信這個(gè)目標(biāo)一定能夠達(dá)到。1994年、1995年，正是三槍品牌銷(xiāo)售最火的時(shí)候，多家海外企業(yè)看好三槍品牌高達(dá)幾億元的無(wú)形資產(chǎn)，有意進(jìn)行全面合作，條件是外方控股。當(dāng)時(shí)，上海針織九廠每兼并一家虧損企業(yè)，都會(huì)提高企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，就像發(fā)一次“高燒”。那時(shí)剛剛兼并百達(dá)針織廠，三槍品牌全部所有者權(quán)益只有4000多萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)96%，迫切需要巨額資金，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。然而，蘇壽南面對(duì)外方合資的要求卻異常冷靜。他清醒認(rèn)識(shí)到，三槍品牌正處于發(fā)展的非常時(shí)期，高資產(chǎn)負(fù)債率是非常情況下形成的暫時(shí)現(xiàn)象。在銀行的支持下，只要依托三槍品牌優(yōu)勢(shì)和悉心經(jīng)營(yíng)，高資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)得到逐步緩解。巨額外資的注入雖然會(huì)減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力，但也會(huì)造成品牌的流失。由此，蘇壽南以赤子之心，堅(jiān)定信念，要把三槍品牌打造成國(guó)貨精品。

　　黨員先鋒帶頭實(shí)干育人

　　近年來(lái)，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，為了讓三槍品牌煥發(fā)出新的光彩，黨員先鋒帶頭實(shí)干，培養(yǎng)隊(duì)伍，為品牌的迭代升級(jí)注入源源不斷的力量。

　　在龍頭股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王衛(wèi)民的帶領(lǐng)下，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子從堅(jiān)定政治信念，保持戰(zhàn)略定力，加強(qiáng)核心能力建設(shè)出發(fā)，結(jié)合公司實(shí)際，學(xué)用新思想、新方法，在思想上、觀念上、行動(dòng)上，做好充分準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)格局和人類面對(duì)重大疫情的挑戰(zhàn)。

　　近年來(lái)，三槍品牌積極融入以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，把握全球市場(chǎng)戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)，通過(guò)線上線下齊頭并進(jìn)，推進(jìn)三槍品牌出海進(jìn)程。

　　譚明是龍頭股份副總經(jīng)理，主抓三槍品牌出口業(yè)務(wù)。作為一名黨員干部，沖鋒在前，不計(jì)個(gè)人得失。為響應(yīng)東方國(guó)際集團(tuán)“全球布局、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略，近兩年，在譚明的主持和協(xié)調(diào)下，三槍品牌成功地以較低的成本實(shí)現(xiàn)線下實(shí)體專賣(mài)店在越南的落地，為拓展品牌的海外零售業(yè)務(wù)作出了積極的探索。在譚明的帶領(lǐng)下，通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)、員工培訓(xùn)和對(duì)外宣傳力度等途徑，使品牌迅速在海外產(chǎn)生效益。

　　面對(duì)幾乎從零起步的進(jìn)口業(yè)務(wù)且嚴(yán)重缺乏相關(guān)人才的情況，譚明也絲毫沒(méi)有畏難情緒，而是勇挑重?fù)?dān)，成為學(xué)習(xí)進(jìn)口業(yè)務(wù)、關(guān)注進(jìn)口市場(chǎng)、研究渠道建設(shè)最為積極的人。他提早謀劃，在首屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)舉辦前，成功完成3家海外企業(yè)的招展工作，并與這些企業(yè)達(dá)成參展合作，為進(jìn)口業(yè)務(wù)找準(zhǔn)了主攻品類，奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。

　　譚明擁有20多年外貿(mào)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從單證員做起，熟悉外貿(mào)所有流程，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。在他的感召和幫助下，涌現(xiàn)出了一批青年業(yè)務(wù)骨干，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入了動(dòng)能。

　　黨員隊(duì)伍勇?lián)挂咧厝?/p>

　　三槍品牌所屬企業(yè)龍頭股份黨委下設(shè)三級(jí)黨組織6個(gè)、四級(jí)黨組織12個(gè)，現(xiàn)有黨員315名。企業(yè)黨委致力于錘煉一支政治站位高、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的基層黨組織隊(duì)伍。2020年，抗擊新冠肺炎疫情成為對(duì)公司基層黨組織核心能力建設(shè)成果的一次檢驗(yàn)。其中表現(xiàn)最為亮眼的是，為抗疫成立的口罩車(chē)間臨時(shí)黨支部，發(fā)揮出了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

　　回顧口罩車(chē)間臨時(shí)黨支部在這場(chǎng)新冠肺炎疫情中的戰(zhàn)斗過(guò)程，支部共產(chǎn)黨員堅(jiān)定地履行了“國(guó)家有需要，三槍必定全力以赴”的諾言，充分發(fā)揮黨員先進(jìn)性，體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的政治使命感和責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神。面對(duì)困難，全體領(lǐng)導(dǎo)干部、共產(chǎn)黨員沖鋒在前，帶領(lǐng)全體職工發(fā)揚(yáng)“四個(gè)頑強(qiáng)、四個(gè)不怕、四個(gè)特能”的企業(yè)作風(fēng)，在抗疫中堅(jiān)守初心，在防控中擔(dān)當(dāng)使命，以實(shí)際行動(dòng)演繹了三槍品牌“愛(ài)國(guó)、第一、時(shí)尚、健康”的文化精髓。

　　2020年初疫情發(fā)生后，根據(jù)集團(tuán)黨委的要求，三槍品牌迅速組織口罩等防疫物資的緊急跨行轉(zhuǎn)產(chǎn)工作，快速組建一次性口罩生產(chǎn)車(chē)間。整個(gè)口罩車(chē)間生產(chǎn)從零起步，大家群策群力，從生產(chǎn)流程、口罩貨號(hào)、配套輔料、包裝要求、質(zhì)量檢查、志愿者調(diào)配等多個(gè)方面，科學(xué)探討和優(yōu)化口罩包裝工藝流程，用最短的時(shí)間做到精準(zhǔn)對(duì)接，同時(shí)又節(jié)省人工。

　　自2003年“非典”疫情過(guò)后，三槍品牌長(zhǎng)期專注于內(nèi)衣生產(chǎn)，已有很長(zhǎng)一段時(shí)間不生產(chǎn)口罩了。為了在國(guó)家需要的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)能立即投入口罩生產(chǎn)，共產(chǎn)黨員、三槍副總經(jīng)理李天劍立即組織技術(shù)中心人員著手辦理相關(guān)生產(chǎn)許可證，以及公司民用口罩相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝的制訂，落實(shí)防疫物資生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施布局調(diào)整，并做好上海市經(jīng)信委防疫物資生產(chǎn)要求的對(duì)接協(xié)調(diào)工作。為了確?？谡稚a(chǎn)線、凈化車(chē)間等各防疫項(xiàng)目的高效順利推進(jìn)，確保設(shè)備、設(shè)施安期交付投產(chǎn)，他舍小家顧大家，經(jīng)常工作到很晚，有時(shí)甚至連續(xù)幾天堅(jiān)守崗位，甚至無(wú)暇照顧醫(yī)院里病重的父親。

　　共產(chǎn)黨員、針織車(chē)間主任汪鎮(zhèn)自從大豐緊急調(diào)回上海后，只會(huì)做保暖內(nèi)衣的他，上網(wǎng)自學(xué)口罩生產(chǎn)，每天帶領(lǐng)他的“大豐團(tuán)隊(duì)”堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，邊學(xué)習(xí)邊摸索，一天十幾小時(shí)撲在口罩車(chē)間，有時(shí)甚至通宵達(dá)旦，鉆研口罩機(jī)的生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和保全保養(yǎng)技術(shù)，只為能在最短的時(shí)間內(nèi)順利調(diào)試口罩生產(chǎn)線，提高產(chǎn)能?？谡周?chē)間在組織生產(chǎn)過(guò)程中，由于受疫情影響，春節(jié)返鄉(xiāng)過(guò)年回滬人員受到了很大的影響，口罩生產(chǎn)遭遇了用工短缺的困難?？谡周?chē)間臨時(shí)黨支部書(shū)記，公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王士勇帶領(lǐng)各事業(yè)部、子公司黨組織書(shū)記，率先垂范，加入口罩包裝的志愿者大軍。

　　龍頭股份兼三槍黨群工作部的部長(zhǎng)黃偉鋒是一位有著26年黨齡的老黨員。作為一名黨務(wù)工作者，黃偉鋒不僅主抓口罩車(chē)間的宣傳工作，同時(shí)也負(fù)責(zé)口罩包裝車(chē)間封口機(jī)的安裝，調(diào)試。每臺(tái)機(jī)器，他都要親自操控運(yùn)作，熟悉掌握組件性能，現(xiàn)場(chǎng)傳授志愿者們使用方法、提醒注意事項(xiàng)及操作要點(diǎn)，并且在安全生產(chǎn)的同時(shí)，經(jīng)常巡視設(shè)備保養(yǎng)情況。

　　在臨時(shí)口罩車(chē)間成立初期，口罩機(jī)故障頻繁。新設(shè)備，新流程、新工序，讓大家顯得略有不知所措。對(duì)超聲波焊機(jī)不熟悉，黃偉鋒就請(qǐng)來(lái)廠方維修技師，并和維修人員一起自學(xué)超聲波焊接原理。熔噴布、無(wú)紡布在滾軸上輸送張力不同步，生產(chǎn)流程不順暢。為了完成公司既定任務(wù)，他與車(chē)間技術(shù)人員共同研究創(chuàng)新，通過(guò)仔細(xì)查閱設(shè)備參數(shù)、數(shù)據(jù)演算，憑著積累地過(guò)硬專業(yè)知識(shí)，終于分秒必爭(zhēng)地拿出了設(shè)計(jì)圖紙，改進(jìn)了同步滾軸，穩(wěn)定了生產(chǎn)。同步滾軸技改的試驗(yàn)成功，得到了兩家設(shè)備供應(yīng)方的肯定，迅速調(diào)整了后續(xù)設(shè)備的技術(shù)方案。在技改成功欣喜之余，黃偉鋒又馬不停蹄地分批次改進(jìn)了所有不同型號(hào)口罩機(jī)的同步滾軸，為口罩生產(chǎn)的保質(zhì)增量作出了貢獻(xiàn)。