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　　2021年5月8日，是恒天重工所屬宏大研究院20歲生日。二十年初心不改，二十年風(fēng)雨兼程，二十年化繭成蝶……弱冠之年再出發(fā)，還將會有燦爛前程。讓我們一起祝福，宏大研究院生日快樂！

　　從2001年5月在中國紡織行業(yè)大調(diào)整時期誕生，到今天成為業(yè)內(nèi)擁有超前的技術(shù)創(chuàng)新能力和自主知識產(chǎn)權(quán)的科技型企業(yè)，恒天集團宏大研究院有限公司(簡稱“宏大研究院”)走過了二十年的歷程。

　　二十年從無到有，宏大研究院守正創(chuàng)新，逐漸清晰了以非織造技術(shù)為主業(yè)的發(fā)展定位；二十年化繭成蝶,宏大研究院在技術(shù)攻關(guān)、工程實踐上穩(wěn)扎穩(wěn)打，研制開發(fā)出六代紡熔非織造系列成套裝備；二十年初心不改，宏大研究院使命在肩、砥礪奮進，始終踐行著為中國紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級貢獻力量的莊嚴(yán)承諾。

　　一、從新產(chǎn)品“孵化器”到

　　專注非織造成套裝備和工藝工程

　　2001年5月8日，中國紡織機械(集團)有限公司與經(jīng)緯紡織機械股份有限公司共同出資，組建成立了包括宏大蒂瑪和中紡機自動化等企業(yè)的宏大研究院有限公司，并指出“這是集團構(gòu)建的技術(shù)創(chuàng)新體系的關(guān)鍵一環(huán)，以緊跟世界先進水平提高集團產(chǎn)品檔次、形成新的利潤增長點為目標(biāo)，研制、開發(fā)具有市場競爭力的新技術(shù)、新產(chǎn)品，成為集團紡機業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)品升級換代的‘孵化器’?！?/p>

　　宏大研究院成立伊始，矢志推動紡織裝備自動化、數(shù)字化水平和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，相繼成功研發(fā)了大容量滌綸短纖維后處理生產(chǎn)線計算機控制和多單元變頻傳動系統(tǒng)、FA491型粗紗機控制系統(tǒng)、ESPERO-M型自動絡(luò)筒機控制系統(tǒng)、自動驗布圖像識別系統(tǒng)、NCSM1粘膠長絲雙絲連續(xù)紡絲機等產(chǎn)品和技術(shù)。

　　宏大研究院從2000年籌建階段即開展非織造裝備技術(shù)研究，2002年向國家經(jīng)貿(mào)委申報并獲批了國家技術(shù)創(chuàng)新項目“細旦紡粘法非織造布柔性生產(chǎn)線的開發(fā)與研制”，2006年又以“熔噴非織造布設(shè)備及工藝技術(shù)”、“在線復(fù)合非織造布設(shè)備及工藝技術(shù)”爭取到國家發(fā)改委、商務(wù)部的“紡織行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整促進產(chǎn)業(yè)升級”專項資金項目，為宏大研究院在紡熔非織造領(lǐng)域的發(fā)展和確立產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢奠定了良好基礎(chǔ)。2010年以來，隨著中國紡織科學(xué)技術(shù)有限公司的整合和非織造布市場的蓬勃發(fā)展，宏大研究院進一步優(yōu)化主業(yè)，精準(zhǔn)優(yōu)勢定位，明確了專注于非織造成套裝備研發(fā)與工程服務(wù)的發(fā)展方向，宏大研究院從此駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

　　宏大研究院用十年的時間進行了積極探索，取得一批重要成果。

　　(一)在中紡機集團建立了第一個企業(yè)博士后科研工作站，先后引進5位進站博士開展前沿產(chǎn)品的開發(fā)研究，為產(chǎn)品創(chuàng)新鋪設(shè)了平臺。其中一位博士帶領(lǐng)專題組對熔體流延、分配機理進行了深入分析、研究，建立并實踐驗證宏大非織造設(shè)備紡絲模頭的熔體流道數(shù)學(xué)模型，奠定了宏大紡熔復(fù)合產(chǎn)品的核心競爭力。

　　(二)進行工程公司模式的初步探索。宏大研究院一直在思考建立自己加工制造基地的必要性，經(jīng)過多年的探索和實踐，公司發(fā)揮地處北京的區(qū)位優(yōu)勢，以工藝工程為龍頭，掌握成套裝備和主關(guān)件核心技術(shù)，建立國際國內(nèi)配套市場，形成了獨有運作管控模式。在一些化纖項目的實踐中，用工藝、工程控制技術(shù)為抓手，進行了積極的市場實踐。

　　(三)經(jīng)過2003年非典疫情的考驗，認(rèn)識并初嘗了紡粘非織造產(chǎn)品在用即棄醫(yī)衛(wèi)材料應(yīng)用領(lǐng)域廣闊的市場空間。紡織工業(yè)是民生產(chǎn)業(yè)，為滿足人民對美好生活的向往，永遠有發(fā)展的朝陽空間。紡熔材料在醫(yī)療、個人衛(wèi)生護理(婦女、兒童、老年失禁)、過濾、建筑材料等方面不斷拓展的應(yīng)用領(lǐng)域，仍然大有可為。

　　(四)初步培養(yǎng)建立了機械、電氣控制、工藝和工程技術(shù)人才隊伍，逐漸形成了設(shè)備帶動工藝、工藝提升設(shè)備的互動模式，確立了不同于一般機械設(shè)備廠的、產(chǎn)品+工程的產(chǎn)品研發(fā)模式。

　　二、以創(chuàng)新求變

　　賦能企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

　　“宏大V型”新型高速紡熔復(fù)合非織造布成套裝備

　　二十年來，宏大研究院扎根紡機行業(yè)，從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)組織、工程服務(wù)全方位苦練內(nèi)功，開啟了以創(chuàng)新求變、技術(shù)進步帶動業(yè)績提升的持續(xù)健康發(fā)展之路。

　　(一)從傳統(tǒng)機械設(shè)計到模塊化思維

　　2014年，隨著宏大IV型設(shè)備的成功研發(fā)，生產(chǎn)線銷售情況持續(xù)向好，批量化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化逐漸成為產(chǎn)品發(fā)展的必然需求。宏大研究院將紡熔復(fù)合生產(chǎn)線分為包括設(shè)備主機、電氣控制、公用工程、后整理設(shè)備等十大模塊，通過各模塊的組合配置，在全系列生產(chǎn)線的設(shè)計中可實現(xiàn)相似性重用和互換，使項目出圖量大幅縮小，大型生產(chǎn)線出圖量由3000-4000張最低壓縮至200張。每個項目僅需對涉及現(xiàn)場環(huán)境的外部接口進行設(shè)計，即可高效完成產(chǎn)品設(shè)計，滿足客戶的定制需求。

　　2015年，宏大研究院以宏大V型設(shè)備的研發(fā)為契機，以縮短項目周期、降低生產(chǎn)成本為目標(biāo)，以研發(fā)為源頭大力實現(xiàn)了設(shè)備的模塊化設(shè)計。經(jīng)過5年的項目實踐，模塊化設(shè)計方法對后續(xù)采購、制造、現(xiàn)場服務(wù)全流程環(huán)節(jié)起到了積極有效的作用，有助于縮短研發(fā)周期、提高項目實施效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

　　(二)從離散式采購到全流程集成

　　宏大研究院從事非織造設(shè)備業(yè)務(wù)初期，采取了離散式采購零部件、發(fā)至現(xiàn)場組裝的組織模式，現(xiàn)場工作周期長、生產(chǎn)組織難度大、質(zhì)量穩(wěn)定性差。盡管2003年后市場需求激增，陸續(xù)銷售了十幾條生產(chǎn)線，但設(shè)備質(zhì)量不穩(wěn)定的問題也相繼暴露，一度成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。雖然及時進行了整改，也在一定程度上得到了客戶的理解，但痛定思痛，宏大研究院持續(xù)通過供應(yīng)商培育，逐步形成戰(zhàn)略合作關(guān)系的加工制造模式，兼顧了專業(yè)性強和企業(yè)輕資產(chǎn)運行的需求，特別是通過建立供應(yīng)商準(zhǔn)入、駐廠監(jiān)造、飛行巡檢機制，嚴(yán)控主關(guān)件供應(yīng)商質(zhì)量關(guān)鍵點，逐漸形成了控制銷售渠道、自主設(shè)計研發(fā)、控制供應(yīng)鏈、組織施工調(diào)試的全流程集成的系統(tǒng)性“交鑰匙”工程模式。

　　目前，宏大研究院正在構(gòu)建基于自主研發(fā)的全球采購供應(yīng)鏈，與國內(nèi)外供應(yīng)商實現(xiàn)良好的技術(shù)互動機制，形成技術(shù)促提升、聲譽促合作的良性循環(huán)。

　　(三)從裝備研制模式到工程服務(wù)模式

　　非織造技術(shù)具備典型的多學(xué)科融合特點，非織造成套裝備工程更是典型的“軟硬兼?zhèn)洹钡南到y(tǒng)性工程。除設(shè)備技術(shù)過硬、質(zhì)量過硬之外，專業(yè)齊備的技術(shù)力量、精干高效的項目實施團隊、優(yōu)質(zhì)規(guī)范的現(xiàn)場服務(wù)更是宏大研究院以“軟實力”促“硬發(fā)展”的核心優(yōu)勢。宏大研究院供應(yīng)的不僅是一套設(shè)備，更是向用戶交付一把創(chuàng)造價值的“金鑰匙”。

　　百余條生產(chǎn)線成功交付的豐富經(jīng)驗，鍛煉了身經(jīng)百戰(zhàn)的現(xiàn)場工藝團隊，他們具備高效協(xié)同各技術(shù)專業(yè)、各參建單位的資源調(diào)配能力，具備以工程技術(shù)語言指導(dǎo)項目實施的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范。通過編制十余萬字、圖文兼?zhèn)涞淖鳂I(yè)指導(dǎo)書，通過規(guī)范化的安全培訓(xùn)、維修培訓(xùn)、操作培訓(xùn)、工藝培訓(xùn)，形成了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)工藝、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的系統(tǒng)性解決方案。

　　三、紡熔復(fù)合成套裝備

　　從國內(nèi)同業(yè)競爭狀態(tài)中脫穎而出

　　800米/分鐘宏大VI型SSMMS紡熔復(fù)合非織造布成套裝備

　　二十年來，宏大研究院撲下身子，沉下心來，深耕非織造技術(shù)，紡熔成套裝備生產(chǎn)速度從150米/分鐘到800米/分鐘，一個個示范工程成為國產(chǎn)紡熔非織造成套裝備走向世界的亮眼名片。

　　2015年，是宏大研究院發(fā)展歷史中值得銘記的一年，新型高速紡熔復(fù)合非織造布成套裝備及工藝技術(shù)的研發(fā)工作正式啟動，標(biāo)志著宏大研究院裝備以高速度、高效率、低能耗的突出特點，引領(lǐng)醫(yī)衛(wèi)材料向細旦化、高強低伸、輕薄柔軟方向發(fā)展。

　　2018年，宏大研究院兩條生產(chǎn)速度600米/分鐘的SSMMS紡熔復(fù)合非織造布成套裝備相繼交付；2020年，經(jīng)過長時間連續(xù)生產(chǎn)驗證，本項目通過科技成果鑒定，獲得“達到國際先進水平”的高度評價。

　　2021年，國內(nèi)首臺套生產(chǎn)速度達到800米/分鐘的VI型紡熔復(fù)合非織造布成套裝備建成投產(chǎn)，將在第十屆中國國際非織造布會議(CINC2021)期間隆重發(fā)布。

　　如今，宏大研究院憑借裝備研發(fā)、工藝技術(shù)、工程服務(wù)優(yōu)勢兼具的獨有特色，不斷為客戶提供高效率、低能耗、質(zhì)量穩(wěn)定、運行可靠的精品設(shè)備與示范工程。產(chǎn)品不僅裝備應(yīng)用于國內(nèi)主要非織造產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，更遠銷美國、俄羅斯、白俄羅斯、波蘭、阿根廷、韓國、南非、土耳其、印度、沙特、印尼、埃及等國家，向世界展示了中國制造、中國紡織、中國非織造的風(fēng)采。

　　四、專注主業(yè)，明確方向，苦練內(nèi)功

　　圖片

　　中石化燕山石化重點項目熔噴布生產(chǎn)線

　　隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，市場競爭日益加劇、客戶要求不斷提高。公司審時度勢，提出了專注紡熔非織造主業(yè)，向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工程公司運營模式發(fā)展的方向，加強項目管理，苦練內(nèi)功。

　　(一)認(rèn)清市場、認(rèn)清自身，專注于紡熔非織造主業(yè)定位。公司立足于實際，分析市場形勢、了解客戶需求，通過產(chǎn)品設(shè)計、加工制造和工程服務(wù)的定置化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化等一系列改進措施，提高了產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì)量水平，逐步獲得了更多的市場認(rèn)可和客戶贊譽。

　　(二)從形式上、內(nèi)容上落實標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化，提升產(chǎn)品工程化水平和服務(wù)水平。通過增加工程設(shè)計內(nèi)容，逐步將現(xiàn)場工作提前到出廠前制作，大大提升配套質(zhì)量、降低現(xiàn)場工作量和隨意性。編制各機型、各工段的中外文作業(yè)指導(dǎo)書，提高安裝、操作、維修工作的標(biāo)準(zhǔn)化，改善操作培訓(xùn)、維修保障的效率和質(zhì)量，給客戶帶來更好的體驗。

　　(三)培育優(yōu)秀的項目管理團隊和搭建系統(tǒng)的人才培養(yǎng)平臺。公司建立了核心業(yè)務(wù)骨干員工激勵制度，簽訂競業(yè)禁止合同條款，加強對骨干員工的培養(yǎng)和基礎(chǔ)待遇的保證。公司曾經(jīng)在困難的時候，所有公司領(lǐng)導(dǎo)和管理部門人員六年不漲工資，但骨干員工工資收入連年增加，充分激發(fā)各層次骨干員工的主動性和擔(dān)當(dāng)意識。根據(jù)業(yè)務(wù)特點，按照機械、電氣、工藝三個專業(yè)設(shè)置助理工程師、工程師、副主任工程師、主任工程師等技術(shù)崗位序列，為他們開辟了更多的晉升通道。在合同項目實施中按照工藝主設(shè)計、機械主設(shè)計、電氣主設(shè)計為擔(dān)綱的項目三人負責(zé)制，在其中選擇項目經(jīng)理負責(zé)項目運作，保證了眾多在建項目的順利進行。

　　五、黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營，

　　關(guān)鍵時刻挺身而出、許黨報國

　　恒天集團黨委書記、董事長劉海濤，總經(jīng)理、黨委副書記顏甫全，向中石化現(xiàn)場宏大黨員突擊隊授旗

　　二十年來，宏大研究院黨組織始終以黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，在政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)上取得了長足進步，企業(yè)關(guān)鍵崗位、重大項目的帶頭人絕大部分都是共產(chǎn)黨員，培育和形成了一支有情懷、敢擔(dān)當(dāng)、素質(zhì)高、善作為的優(yōu)秀團隊。

　　2020年初新冠疫情肆虐，疫情初期醫(yī)療防護物資極度缺乏，宏大研究院在國資委、國機集團部署下，火速馳援燕山石化建設(shè)熔噴布生產(chǎn)線。宏大研究院團隊僅用一天勘察現(xiàn)場、當(dāng)天完成方案，以戰(zhàn)時狀態(tài)，24小時連續(xù)奮戰(zhàn)，僅用12天時間就建成了新冠肺炎疫情暴發(fā)以來國內(nèi)首條投產(chǎn)的熔噴布生產(chǎn)線，將原本6個月的單線建設(shè)周期縮短至52天建成4套成套裝備，創(chuàng)下了非織造布成套裝備建設(shè)奇跡，展現(xiàn)了央企擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造了中國速度，為保障國家疫情防控物資生產(chǎn)貢獻了央企力量。項目會戰(zhàn)現(xiàn)場，宏大研究院成立了臨時黨小組，組織了黨員突擊隊，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，在國家最需要的時候挺身而出，高質(zhì)量、高效率圓滿完成了這一看似不可能的艱巨任務(wù)，向黨和人民交出了一份滿意的答卷。經(jīng)此一役，宏大研究院在國內(nèi)非織造裝備行業(yè)地位和央企“頂梁柱”作用進一步凸顯，許黨報國、忠誠為民的政治本色進一步得以展現(xiàn)，受到了上級的表彰肯定和社會各界的廣泛贊譽。

　　2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，也是“十四五”規(guī)劃開局之年，中國全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程已經(jīng)開啟。征途漫漫，惟有奮斗。宏大研究院領(lǐng)導(dǎo)班子將帶領(lǐng)廣大員工團結(jié)一心、砥礪奮進、迎難而上，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)銳意進取、戮力前行，以優(yōu)異成績向建黨一百周年獻禮。

　　歲月不居，風(fēng)雨廿載。站在新的歷史起點上，弱冠之年的宏大研究院，已整裝再出發(fā)，開啟奮進新征程！